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为持续强化公司商务管理工作，进一步提升项目成本管控能力和商务策划能力，提升公司盈利水平，市场商务部于近日组织举2024年商务策划论坛。
本次商务策划论坛共精选5个项目，围绕项目投标商务策划、施工商务策划、结算策划三个角度开展交流讨论。
会议首先根据各项策划的落实情况分析已实现的策划点对项目创效的推动作用，并交流实施举措，提取经验总结推广；其次分析未实施成功的策划点，分析原因、复盘总结经验教训；最后交流分享施工过程中新增商务策划点的策划思路、落实情况，分享有关经验。
进行汇报的项目商务人员思路清晰、精准切入策划点，结合项目实例分享策划经验及教训；参会其他商务人员针对各个策划点提出自己的疑问，由汇报人员进行解答。
会议对参会商务人员提出以下要求：
项目商务要提高自身工作能力。打铁还需自身硬，项目商务需提高各自算量、组价、盈亏分析的能力，吸取其他项目策划的成功经验及失败教训、从而规避风险，开源节流。
项目部全员要形成成本意识。项目商务要带领项目团队形成成本和策划意识，做到人人都是成本管理者，要将责任成本加深到各个岗位上去，树立全过程结算关联，严格把控项目的各项成本支出。
举办本次活动，意在通过优秀经验分享，为后续商务策划的构思及开展提供诸多可参考的案例，以提升公司商务系统人才能力，提高全员策划意识，强化公司商务管理工作，拓展项目商务策划思路，打破交流壁垒，助力价值创造。
公司总部及各分支机构、各项目部30余人参加本次论坛。
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