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8月1日下午，中外园林在京召开7月生产系统会。副总经理、总工程师温志平，副总经济师陈远照出席会议，项目与科技管理部主持会议。
会上，相关部门通报了在施项目7月份生产、商务、财务情况，陕西分公司、广州大项目部、各项目部对月度生产履约管理情况进行了汇报，并对8月重点工作进行了安排，明确了完成时限及责任人。
陈远照对加强项目过程内部结算、合同外签证手续完善时限、超期项目反索赔等工作进行了部署。
温志平对项目履约工作提出以下要求：
一、加强项目间接费使用管理。项目部应合理统筹间接费使用，项目部成员使用项目间接费时应征得项目经理同意，同时由项目经理报备公司。
二、加强项目物资过程管理。要求各项目按规定加强物资过程管理，坚决杜绝未招标先进场，后补收、发、存资料等情况的发生。
三、加强项目对青年员工培养意识。各项目部开展青年员工专业岗位培训，安排经验丰富的导师开展师带徒工作，进一步加强青年员工队伍专业化建设工作。
四、加强项目工期管控措施力度。重视工期计划的编制及审批，月底前各项目部将下月进度计划报公司项目与科技管理部备案，对未按计划完成原因及下一步对应措施进行说明。
五、加强项目“一头一尾”管理。新开项目应针对具体情况合理安排人员进场，进场后重点关注项目分包分供招标、策划书编制、开工令的办理等准备工作，待工作全面移交后迅速进入施工状态；收尾项目应结合竣工验收工作内容，及时调整人员退场，编制收尾策划，签订收尾责任书，快验收快竣工，促收款节成本。
六、加强项目收款意识。各项目必须每月上报监理、甲方当月产值进行确权，并提前做好沟通，有问题抓紧处理，确保月进度款按时回款。
七、加强项目安全意识。近期局部地区暴雨频发，特别是台风临近地区的项目，要实时关注天气情况，对极端天气要有预案，做好演习，同时对项目现场安全风险点位进行全面排查。各项目安全员要将每日的安全检查落到实处，如有重大安全隐患项目部拒不整改的，应及时上报公司处理。
项目与科技管理部、合约法务部、财务资金部、安全生产监督管理部负责人，陕西分公司，广州大项目部生产分管领导及各项目部管理人员分别在主会场和视频分会场参加会议。
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