（通讯员  王妍）为深入贯彻集团及公司有关作风建设的活动精神，提高部门员工思想觉悟，增强部门凝聚力，确保年度目标任务快落实、落实好，中外园林物资采购中心陆续开展“六快一好”及“作风建设年”等系列活动。

        建立部门作风轮岗机制，彻底清除作风死角。自年初以来物资采购中心狠抓作风建设，采取以上率下的方式，由部门经理带头建立作风监督轮岗机制，对部门员工着装、会议纪律、劳动纪律等工作作风进行监督，并制订“部门宣言”、“部门倡议”、“温馨提示”，有效提升了员工的工作主动性和精神面貌，进一步加强了对部门工作的监督和提醒。

        打造“工作计划墙”，督促工作按节点落实。物资采购中心要求部门员工制定周工作计划，每周一将周工作计划及时间节点填入“工作计划墙”，周五召开部门周例会，对工作完成情况及工作中出现的问题进行及时总结，提高了员工工作效率，做到快计划、快执行、快检查，确保各项工作目标完成。

        加大项目督导力度，确保项目生产顺利进行。2016年以来物资采购中心进一步加大项目督导力度，通过定期项目巡检、信息化平台抽检、电话沟通等形式，及时发现项目生产及履约过程中存在的问题和需求，并给予帮助辅导，增强项目履约水平。

        物资采购中心通过一系列“六快一好”及“作风建设”举措，有效提升了部门的工作效率和执行力，增强了员工之间的凝聚力，打造出了一支作风优良、动力强劲的物资团队，为提升公司的资源支撑能力提供了有力保障，为实现“十三五”的良好开局奠定了坚实基础。