（通讯员  张慧秀）为切实做好对一线项目的服务和支撑工作，于3月20日开始，由公司项目管理部、物资采购中心抽调人员组成综合检查小组，对公司5个重点项目进行了为期2个周的综合检查调研。

         检查小组按照集团《项目管理手册》和公司相关管理制度，分别对武汉凯德广场项目、泛海广场项目、郑州园博园项目、山西静乐汾河项目、草海植被恢复工程5个在施项目的生产、技术、质量、安全、劳务、物资情况进行了综合检查。

        检查采取项目汇报、现场巡检、资料查看、谈话沟通等方式进行，每个专业的检查人员均严格按照打分制度进行现场打分，对于需要项目部整改的问题，当场开具整改单。

        检查结束后，检查组人员对本次检查调研的问题进行了全面总结，并根据巡检结果列出了综合排名，对项目进行了相应的奖惩。综合巡检，作为公司一项常态化的工作，有利于总部人员对公司项目管理进行更深入的了解，切实帮助项目解决生产中的实际问题，共同推进项目施工高效履约。