3月7日，中外园林组织召开了分拆上市工作小组第二次会议，中建装饰集团 副总工程师兼项目管理部总经理戴岭及相关部门负责人等出席会议。

        会上，中外园林董事长徐亚新首先宣读了《中外园林2017年分拆上市工作要点》，就重难点工作项作出详细说明。重点强调了中外园林今年要彻底实现两个转型，一是由联营合作向全面自主经营的转型，二是由传统园林业务承接模式向投融资带动施工总承包模式的转型，这是做大做强中外园林的基础，也是夯实分拆上市的基础。

        随后，戴岭与参会人员就《要点》展开讨论，以集团相关部门的成功经验为出发点，从分管工作角度提出了系统性的修改建议。

        戴岭认为：在市场营销方面，要进一步细化领导班子营销指标，加大营销体系建设力度，建立健全营销考核激励机制；

        在人力资源方面，要提升人才引进的总量和质量，拓展人才引进渠道，科学制定人才招聘计划；

        在企业管理方面，要推进联营机构清理工作，完善组织架构体系，全面梳理管理制度，开展合规治理相关工作；

        在新闻宣传方面，要创新宣传工作思路，从新闻营销角度策划宣传方案，树立良好的企业品牌形象。

        最后，徐亚新表示将结合上述意见，进一步完善《要点》，细化分解各项任务，确保分拆上市工作稳步推进。