（通讯员  胡杨）为公开、公正、公平的考核公司总部各部门全年工作目标的完成情况，梳理工作亮点，查找存在的问题，进一步推进公司的转型升级和上市工作的开展，提高公司内部管理水平，中外园林建设有限公司于日前组织开展公司总部各部门2016年度年终绩效考核工作，截止12月13日，绩效考核工作已基本完成。

        此次年终绩效考核工作，中外园林创新方式，一改以往由绩效考核委员会开展工作目标完成情况查证的做法，转而由公司总部各部门负责人作为查证人员，共同开展查证工作，充分体现了公开、公正、公平的基本原则。此外，为达到对公司各部门全面考核的目的，在考核工作中中外园林还引入模块化体系，将整个绩效考核工作分为目标责任书完成情况查证、全年日常工作督办完成情况评分、部门年终述职述廉、公司各部门交叉打分等多个绩效考核模块，从而达到对总部各部门全年工作进行全面综合评价的目的。经过实践，以上创新工作得到了公司各部门的充分认可。

        在12月13日举行的中外园林公司总部各部门述职述廉会上，公司董事长、党委书记许亚新对此次年终绩效考核工作进行了总结，他表示，为了进一步推动公司的转型升级和上市工作，提高公司的科学化管理水平，此次年终绩效考核工作采取了很多创新举措，也达到了预期的目的，既展现了各部门全年工作的亮点，又查找出了自身工作的不足，更为明年工作的稳步推进提供了宝贵依据。同时，他强调，2016年是中外园林转型升级谋求分拆上市的关键一年，这一年，我们取得了很好的成绩，尤其是直营项目取得了很大的突破，为公司2017年的持续发展奠定了坚实的基础，这是与我们全体员工的努力密不可分的，但同时，我们也要认识到，公司的转型升级和上市工作任重而道远，这还需要我们每一个园林人团结一致、努力拼搏、奋勇争先，为中外园林的未来提供持续的强有力的动力源泉。