（通讯员  王鑫羽）2016年10月14日，集团副总工程师兼项目管理部总经理戴岭一行对我公司进行物资采购权限标准执行情况及年度物资管理系统专项检查工作。

        戴岭首先对我公司物资管理基础工作进行了初步的了解，然后对我司物资管理各个模块进行了详细系统的检查，过程中，针对一些可能存在的管理风险点进行了沟通与指导，同时肯定了我公司物资采购系统一年来的各项相关工作，特别是集团准备推行的物资系统扁平化管理工作，已在我公司开展并取得了一定的成绩，戴总也肯定了我公司在物资采购工作中的扁平化管理模式，进行详细的沟通和指导，也为集团系统内兄弟单位扁平化管理提供了一定的帮助。

        检查持续一天，为尽快消化集团对我公司物资采购中提出的整改与指导性建议，物资采购中心在各项检查完毕后召开会议，针对每个岗位应尽的职责做了详细审查和说明。全体员工表示将尽快针对问题作出相应的改进与完善。公司温总也表示：感谢集团一天来的指导，为公司下一步工作提供更加有力的方向。

        通过本次集团巡检与，为公司下一步工作引领了公司提质增效奠定了更加坚实的基础。引领了全新高度为进一步做好工作做充分的准备。

        当天，物资采购中心全体人员组织加班组织专项学习会并传达每个人尽快改变工作风险点，管控工作，把实际行动落实到工作中，为公司创造更大的价值。