（通讯员  毕玉）4月11日，中外园林合约法务部、设计院、物资采购中心、项目管理部部门负责人、金税项目部项目经理及相关工作人员齐聚一堂，召开金税项目商务策划评审会，为金税项目商务策划“把脉问诊”。

2016年，中外园林将对新开工项目开展项目商务策划评审工作，目的是集全公司的优势资源，为一个项目的盈利出谋划策，提供多条盈利途径，从而提高项目的履约盈利能力。会议通过对项目商务策划清单工程量是否复核，成本数据是否统计准确，主要盈利点和亏损点分析是否正确，创效策划是否到位，风险分析与对策制定是否符合项目特点，对成本影响的估算是否准确等6个版块16个方面进行评审。

“各项成本数据是否还有压缩空间？”

——各项数据合约部、工程部门已多次核算，分公司、项目内部多次评审，策划修改数十遍。

“工期安排是否合理，项目人员配置是否过高？”

——工期安排是否满足总包的总体进度要求，40天能否完成工程，后续养护如何开展。

“合约、物资系统人员对大宗材料市场价格的掌握程度如何？”   

——大宗材经过反复多次询价，多方位对比，多数材料报价低于目标成本。

“如何在甲指材料价格高于测算成本的情况下，确保盈利？”

——将同等条件,同等标准的,但价格远低于甲指材料价格的样板提供业主和总包,最终说服业主同意使用我司提供的材料,从而确保了这部分材料的盈利空间。

……

策划会事无巨细，面面俱到，旨在将商务策划做到精益求精。

从下午2点到6点，历时4个小时，与会人员就商务策划的优化进行了非常细致的讨论，对于评审组的问题，项目商务人员对答如流，整个评审会创效氛围浓厚。

“总经理亲自挂帅，项目部、各部门负责人联动，这是各部门、各系统互动最激烈，创效氛围最强的一次商务创效研讨会。”参加此次会议的一名员工说道。