（通讯员  王昊）为全面了解各部门一年来的工作成果，检查公司经营管理目标的贯彻落实情况，科学评价部门工作绩效，中外园林建设有限公司于1月5日至11日开展了2015年度公司部门绩效考核工作。今年公司按照集团标准化手册的要求，同时结合公司的实际情况，对部门绩效考核工作进行了全面梳理和规范化组织，打开绩效考核工作的新局面。

        一是机构“新”。一方面，公司根据领导班子和各部门的最新分工结构，成立了绩效考核领导小组、绩效考核工作小组，公司领导亲自带队开展检查工作，严抓材料查证。另一方面，为了提高查证过程中的标准性，今年的查证小组由往年的两组统一为一组查证，既提高了查证工作效率，又促进了考核工作的公平、公开、公正进一步落地。

        二是规则“细”。为了严把评分关，用好“评分细则”这把尺，公司绩效考核工作小组在各部门原有评分细则的基础上，进一步推出“绩效考核评分标准”，对量化、非量化和周期性指标的评分方式进行统一与规范，实现所有指标评分无死角。期间，为了广泛征求各部门对评分标准的意见，绩效工作小组组织各部门召开了二次专门会议进行意见征集与讨论，会上各部门经理对评分标准展开了热烈的讨论，结合各专业的实际情况提出相关建议9条，为考核评分提供了更全面的专业保障。

        三是内容“全”。本次考核首次将月督办完成情况列入考核内容中，结合公司年中目标责任书完成情况，共同对各部门的日常工作进行考量，实现了既关注结果又重视过程、既关注问题又关注实效进展的全面考核。将“凭德才、重业绩、听公论、看状态”的理念贯穿始终。

        本次考核工作历时五个工作日，包括公司及部门大小会议十场，考核对象覆盖公司所有部门，通过压力层层传递、责任层层分解，实现了绩效考核全覆盖。