（通讯员  安琪）日前，中外园林建设有限公司举行项目经理、商务经理后备人才选聘会， 12名来自不同项目、不同岗位的员工在讲台上尽情展示才华，绽放智慧的火花，希望能成为公司遴选而出的“骏马”，成为公司培育“千里马”的种子选手。

        随着公司的快速发展，高端项目管理人才匮乏的局面日益凸显，为解决这一问题，公司决定逐步选拔出的一批优秀的专业技术人才作为项目经理、商务经理后备人才，实施专项的人才培养计划，以满足公司转型发展的需求。为公司储备和培养更多具有较高专业技术水平的项目管理人才，为未来大力发展直营项目奠定坚实的人力资源基础。让优秀人才在公司内部能够脱颖而出，大有作为。

        为科学合理、公平公正地选拔出优秀员工进入后备人才库，评选工作采取个人素质测评、专业知识考核、及现场答辩相结合的方式进行。现场答辩又分为选聘汇报和评委提问两个环节；评委由公司领导、相关业务部门经理及资深项目经理组成14人的评委小组，对候选人在汇报答辩环节从专业能力、领导能力两个方面的十个维度进行评估打分。竞选成绩出来后，再结合个人素质测评、工作能力、工作绩效等方面进行综合考量，最终选拔出优秀员工进入项目经理后备人才库。

        公司人力资源部将针对后备项目管理人才制定培养计划，本着因材施教、理论与实践相结合的原则，实行专业知识培训与岗位锻炼相结合培养方式，通过开发后备项目人才管理品牌全面培养和提升后备人才的综合素质。培养计划将对后备项目管理人才实施动态评价、量化考核体系和落后淘汰制度。拟定培养周期为2年，培养计划完成后，公司在项目班子配备时将择优任用，让千里马有用武之地。

        项目管理后备人才培养，是公司人才培养品牌之一，是一条有利于公司发展的、切实有效的人才选拔与培养路径，不仅为公司人才强企战略夯实基础，也为优秀青年人才搭建广阔的发展平台。