（通讯员 易达）为进一步明确清欠责任，健全清欠方案，加大清欠力度，加强组织领导，抓好源头防范和过程控制的有关工作要求。
年初，由总会计师沈晓东和财务资金部主要成员组成的工作小组，对2015年度工程款催收清欠工作展开了具体布置。
为更好的落实相关工作，公司领导决定对所完成催收清欠指标的项目逐一进行兑现奖励。面对着今年经济下行压力加大的严峻局面，中装集团多家兄弟单位经营活动现金流为负数的情况下，我公司依然保证了经营活动现金流为正的良好局面。
催收清欠领导小组成员董事长徐亚新、总经理郑宜坤对该项工作进行了兑现工作的督导检查。截止目前，我司已超额完成目标责任书催收清欠的任务指标，累计催收应收款项6,499万元。
北京亚之杰项目和温泉镇B区项目已经全款收回，并已完成兑现奖励。西安世园会项目今年有望继续深化催收清欠有关工作，兑现奖励将在清欠工作完结后，予以发放。
日前，由财务资金部组织召开了《催收清欠专题分析会》，董事长徐亚新，总经理郑宜坤、总会计师沈晓东，财务资金部全体员工及各项目经理参加了此次会议。
会上，沈晓东指出，清欠款产生的原因实际上为项目的供求关系失衡、信用体系缺失、司法维权艰难等。为今后能够尽量减少催收清欠工作，希望各项目经理要力保当年欠款清收，不留隐患，适时运用法律武器，切实维护企业合法利益。
同时，郑宜坤强调，我们在今后的工作中，要扩大清欠成果，希望大家以此次会议为契机，认真研究和学习催收清欠有关经验，进一步加大对以前年度应收款项的清理力度，确保催收清欠工作落实到位。
最后，徐亚新总结了此次催收清欠工作中的主要经验就是要提高催收清欠有关工作的思想认识、建立较为完善的组织体系、建立相关责任制度、建立激励机制、突破清欠重点。
他表示，中外园林催收清欠工作不能以完成目标责任书指标为目的，务必要建立和完善催收清欠长效机制，有效遏制应收款项的发生，从而促进公司可持续发展。
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