会议首先对2014年度师带徒情况回顾，宣布上年度师徒考核结果并对优秀师徒进行了表彰。随后公布了2015年度师徒结对方案，组织签订师徒协议，并为导师们颁发了聘书。

自“导师带徒”活动开展以来，公司人力资源部不断规范该项目运作的同时，还积极探索出了一套与企业发展形势和青年人才队伍思想状况变化相适应的操作方法，形成了一整套过程精品、效果卓著的活动模式，打造出公司人才培养的品牌活动。几年中，先后涌现出了大批优秀的师徒，为公司发展做出了重要贡献。

高度关注、周密部署，保证活动顺利开展

一直以来，“导师带徒”活动都是由公司人力资源部牵头、各部门、项目、分支机构广泛参与，并指定专人负责整个活动的组织、运作。几年来实践证明，完整的组织流程为活动的顺利开展和各项方案的有效实施提供了可靠保障。与此同时，人力资源部严把各个运作环节，在导师选拔过程中，根据实际情况，直接由基层项目、各部门、分支机构确定人选，上报人力资源部进行认真筛选。人力资源部综合评审导师：硬件——从业时间、一技之长，综合素质；软件——思想品质、群众关系等，形成导师推荐意见，从而保证能让最优秀的导师参与到活动中。

过程管控、流程完备、提高师徒责任感荣誉感

自开展导师带徒活动以来，公司组织每对师徒签订“师徒协议”并且发放“导师聘书”和“导师岗位津贴”，培养期间坚持使用《新员工成长手册》，作为将理论学习与岗位实践相结合的有形载体。《手册》分成“起步、基础、强化、实践”等四个培养阶段。覆盖了导师带徒各阶段学习目标、学习计划和内容。为了使这个有形载体充分发挥作用，要求师徒认真及时填写。人力资源部每季度对此进行检查，确保活动的落实和效果。通过以上措施，导师的责任心和荣誉感大大加强。

加强考核、落实反馈，确保活动取得实效

导师带徒活动的考核过程评估和结果考核两部分：一是要求师徒教学计划中安排:月度考核、季度讲评、半年度知识技能达标以检验阶段性教学成果。二是师徒期满进行最终考核。两项成绩加权，将评出年度优秀导师、学员各三位，给予奖励。公司的新员工都得益于该项活动，而他们在活动期间的突出表现，也得到了公司的认可并走向重要的岗位，这充分说明导师带徒活动为企业选拔后备人才提供了可靠保障。

广泛宣传、树立模范，将活动品牌化运作

为了使师带徒活动更加具有影响力，人力资源部在公司微信平台、网络平台、公告栏上刊登优秀师徒的工作学习帮教情况，在校园招聘会、宣讲会、新员工培训中宣传导师带徒活动，目前此项活动被列为最受青年员工喜爱的人才培养品牌活动之一。

结合实际、创新思路，为活动注入新活力

随着企业经营形势的不断变化，人力资源部深知没有创新就不能保持青年员工参与活动的热情和动力。逐步探索更多形式多样、行之有效的运行模式。学员接受教导的同时，与导师教学互动，即导师教会学员、专业知识、岗位技能，学员教导师学习平台使用等现代化工具的应用，取长补短、教学相长。师徒互补、一徒多师等各项措施有效吸引了青年员工的注意力，充分调动起青年员工的积极性，活动收到了很好的效果。

“有了职业导师，我们在工作中遇到难题就有了方向，在生活中遇到困境就有了依靠。”新员工罗来东在为期一年的导师带徒期满之后感慨到。