（通讯员  胡杨）北京，房山，琉璃河，各类施工机械在一片被农田围绕着的施工区域里忙碌着，这里是中外园林中粮农业生态谷工程项目的施工现场。负责该项目园林绿化工程的项目经理胡世锋与他的一帮弟兄们，自6月底进驻项目现场，头顶京城的夏日骄阳，在这里团结奋进，坚守着自己的岗位，为9月中旬项目的竣工挥洒着自己的辛勤汗水。

“大叔”组成的新团队

一个60后，一个70后，四个80后。这个平均年龄超过33岁的项目管理团队在中外园林，已经算不上年轻了。“和现在同样站在项目一线的90后相比，我们这6个，超过一半都是大叔了。”胡世锋在谈及项目人员年龄结构时打趣道。

平均年龄超过33岁，这一指标在大多数人看来，都意味着丰富的工作经验，熟练的工作技能，沉稳的处事风格，从这些角度来看，这个团队的实力之强，也足以令那些年轻的项目团队感到羡慕万分。

然而，在中粮农业生态谷项目团队组建之初，胡世锋的心头却有一个很大的担忧。“这个团队里的成员，除了我来公司时间比较长以外，其余几位都是2014年7月与2015年4月以后来到公司的新员工，而中粮农业生态谷也是他们来到公司后参与的第一个项目。新项目，新团队，工期紧，任务重，最大的问题就是怎么能在最短的时间把团队磨合好，形成战斗力。”胡世峰说道。

是的，园林作业无论从选苗进场、修剪种植还是到后期维护，都需要经验丰富的项目团队把关整个工程，同时，也更需要一个紧密配合，磨合到位的项目团队来确保整个项目的进度顺畅。

面对项目管理团队缺少磨合等实际问题，项目团队的六个人吃住在工地，加强内部沟通，增进相互了解，根据每个人所熟悉的业务内容，科学分配工作任务，提高团队的工作效率，将团队拧成了一股绳，使得中粮农业生态谷项目在进场后迅速形成战斗力，保证了工程的稳步推进。

拧成一股劲儿的战斗力

今年31岁的王洪波，曾就职于多家园林行业内的知名企业，并担任项目经理。2015年4月，王洪波作为优秀人才进入中外园林项目管理部。在组建中粮农业生态谷项目管理团队之初，为了更好地了解中外园林的项目管理模式，王洪波担任了该项目团队的生产经理。

“以前干项目经理，现在回到生产经理的位置上，最初心里是会有一点儿落差。”王洪波在回忆起团队成立之初时说道，“但这是我进入公司后的第一个项目，在项目上学习公司的项目管理流程，适应公司的管理风格是我首先应该做好的事。”抱着这样的平常心，王洪波在项目上与同事们一起没日没夜的努力奋战。

中粮农业生态谷项目从2000多万的合同额上来看，其实只是个中型项目，但这个项目却在工期上有着严格的要求。“6月9日到9月10日，这是这个项目合同规定的履约日期。3个月的时间，我们要完成进30000方土方回填，3000棵乔木和108棵行道树种植，130万盆花卉栽植，以及其他土建和木栈道的施工任务，工作量非常大。”王洪波说道。

为了保证施工进度，从7月10日开始，连续20天，项目部的全体员工连夜在工地抢进度，通宵运送土方进行回填，共回填土方达26000方。这期间没有一名项目部员工叫苦叫累，大家拧成一股绳，咬紧牙关，冒着蚊虫叮咬，顶着超负荷的压力，加班加点，终于按时完成了土方回填工作。在紧接着的施工高峰期里，每天光现场施工的绿化工人就达180人左右，每天种植花卉10万盆。同时，项目部白天组织安排人员挖掘树穴，凌晨种植树木，给树木喷洒蒸腾抑制剂，人工摘果摘叶，从而保证绿植反季节种植的成功。

“项目虽小，但困难也都摆在眼前。在这三个月里，我们还要面对土建施工未完成园林绿化无法作业，田径世锦赛，9月3日大阅兵等一系列影响工期进程的问题。更何况同一项目里还有其他的国内一流园林公司与我们较这劲儿干。因此，摆在我们面前的并不只是简单的履约，我们要在业主面前作出精品工程，要体现出我们中外园林的诚信企业文化，要展示出我们的团结拼搏和极强的战斗力。”王洪波说道。

目前，中粮农业生态谷项目的施工已接近尾声，经过项目部全体员工的努力，项目的履约情况得到了很好的保证，同时，各方面的工作也得到了业主的一致好评。

现在，胡世峰、王洪波以及他们的同事们还依旧在琉璃河畔为中粮农业生态谷项目的顺利履约而在项目一线埋头苦干着，这份儿努力与拼搏为环境增添的是一抹绿，为中外园林则是在公司宏伟的蓝图上留下自己坚实的足迹。