（通讯员 毕玉）根据年初集团对于提高结算完成率和结算效益的总体要求，中外园林建设有限公司由合约商务部牵头，以项目部管理人员为主导，在近期展开了关于915、华为及恒通等公司直营项目的结算工作。

        合约商务部秉承结算工作原则，树立责任感、激发自信心，加强结算管理并理顺与相关部门之间的关系，强化服务意识，充分发挥部门的结算职能和服务职能。同时，在结算工作的推进过程中，中外园林合理制定结算计划、方案、策略和技巧，帮助、指导、检查和督促项目部的工程结算工作，分清结算工作重点，抓大放小，加快结算工作，减少业主、审计不良情绪，提高效率，从根本上降低时间价值带来的经济损失。

        “通过各个项目的结算工作过程积累和总结经验，我们认识到做好项目的结算工作首先要做好项目签证资料的整理，并及时报送甲方，对于未明确的材料认价，要多方搜集市场信息价，向甲方提出有理有据的证明材料，争取做到合理认价。同时，我们还要保证”量”与“价”的相对准确合理，去虚存实，促使竣工结算的良性循环。”中外园林建设有限公司总法律顾问兼副总经济师赵伟毅在对结算工作进行阶段性总结时表示，使结算工作尽量前移，在工程签约时即争取对结算及索赔有益的合同条款，依据不同项目特征，量身定制结算策划以推进结算工作保质、保量完成。