近期，中外园林人力资源部组织公司总部各部门和分公司全面开展员工职业生涯规划工作，通过各种方式，为员工的职业生涯成长提供职业发展帮助。

        在中外园林苏州分公司，通过对员工2015年第一季度绩效考核结果的研究，公司有意识地加强对每一名员工考核结果中弱项的帮扶力度，组织同专业员工形成“互帮互助小组”，促进领导与员工之间、员工与员工之间的相互沟通与交流，帮助他们解决职业发展过程中的困惑，尽快加强自身业务素质，并适应公司整体的转型发展；在中外园林陕西分公司，邀请陕西电视台知名主持人银河开展商务礼仪与沟通技巧培训，通过概念讲解、案例分析、互动交流等形式，为员工提供了一次全方位、多层次学习机会，通过提升沟通能力，为员工事业的发展奠定基础；在中外园林总部，针对2013年以后接收的毕业生，开展员工职业生涯规划培训，帮助员工正确认识职业生涯规划的重要意义，并建立起可持续职业发展的路径。

        此外，2015年中外园林通过开展“定岗定编，轮岗交流”工作，确定总部共20人进行轮岗交流，为员工实现职业发展目标创造了新的机会；通过青年领军人才选拔、后备干部选拔，结合公司战略目标，为它们“量身定制”职业发展方向及培养措施。同时，公司还在今年开展了内部培训师培训，以提升公司中层干部及职业生涯规划指导人的培训技能，促进“业务型”管理者向“导师型”管理者的转变。同时，人力资源部还开展了试用期员工面谈工作，了解他们在入职后的工作状况和职业诉求，帮忙他们在中外园林制定职业生涯规划。

        通过以上工作的开展，中外园林员工职业生涯规划的内容得以进一步细化，在提升员工自身职业素养，指明员工未来发展方向的同时，还为中外园林日后进一步提高人力资源管理水平，夯实人才队伍建设打下了良好的基础。