（通讯员  王昊）为了激励员工积极性，进一步完善业务部门人员的绩效考核办法，更加有效地将员工业绩与公司效益挂钩，近期由记委书记李皖牵头、人力资源部经理孙旭昶组织，公司人力资源部和相关业务部门一行五人，来到中装公司北京第一事业部进行绩效考核管理办法调研。

        中装公司北京第一事业部常年来将业务部门员工的奖惩与公司效益挂钩，在业务部门的激励办法上积累了较为丰富的实战经验。研讨会上，中装公司第一事业部总经理张竹春就其公司的市场部、工程部、商务部等相关业务部门的管理措施和奖励政策在会上与我公司人员进行了分享与讨论。首先，李皖书记组织双方人员就公司经营人员、项目人员、商务人员和设计人员等几类岗位序列员工的激励方式进行了逐一探讨，并对难点和重点问题进行了细致沟通。其中，商务合约部经理陈英茹就商务部门人员的激励办法与张总进行了充分讨论，并对商务经理、商务人员奖励的相关标准等重点问题进行深入探讨。另外，李皖书记和人力资源部孙旭昶经理还对绩效奖励的相关难点问题与对方进行了深入探讨，如工程间息中的岗位管理、同一批入职员工绩效差距的评定、过程兑现的具体办法等等。整个研讨会历时三个小时，共讨论问题20余项，气氛轻松和活跃，双方就各自公司绩效管理中的先进做法进行了分享，对业务部门员工的管理与奖励办法有了更为深刻的认识。

        通过本次研讨，人力资源部的工作思路由以前的“向内钻研”转变为“走出去学习”，以整合业内优秀管理经验为契机，主动寻求新思路、新方法，不断完善业务部门员工的绩效管理，进一步落实了公司“走资源整合之路，向管理要效益”的战略思路。接下来，人力资源部将以本次研讨会为基础，对相关管理办法进行研究与细化，更加有效地激励员工的积极性，最终实现向管理要效益。