(通讯员 吴凡)为掌握2013年一季度施工生产及安全工作开展情况，系统总结生产工作中遇到的问题，加强项目管理标准化的探索和总结，进一步提升施工管理水平，日前中外园林召开了一季度生产及安全例会暨劳务研讨会。总经理助理向星政、安全总监刘建华、项管部经理温志平、物资采购中心经理钟国强、项管及物资部相关主管人员以及各分公司、事业部主管生产领导共24人出席了会议。

        向星政、刘建华首先重点阐述了今年重点关注的项目管理内容，分别为：执行力、项目管理标准化、建立资源支撑平台（包括劳务分包平台、专业分包平台等）。温志平、钟国强以及各环节管理人员通报了2013年一季度各分公司、事业部生产完成情况，以及对下半年工作的要求。最后各个分支机构主管生产的领导一一介绍了本单位一季度生产、安全工作的开展情况。

        生产工作汇报完毕后，会议就劳务管理、安全生产管理等方面进行经验交流。各机构一致认为在劳务管理方面，一定对工人足够的尊重、多替工人着想，对于技术过硬的工人，要给好的待遇，纳入到公司来。绿化工人在没有工程时，安排在苗圃做养护工作，工资发放采用月薪制。在保修养护工作中，大多分支机构采用独立的保修队伍对工地进行养护。有的分支机构还购买小团体意外伤害保险，来加强安全管理。

        本次会议不仅使公司各部门了解到各分支机构生产及安全工作进展的情况和面临的问题，也向各个分支机构传达了装饰集团和公司当前的管理要求。季度生产及安全例会在中午园林将作为项目管理的常态化工作坚持下去，逐步增强项目管理的能力，为公司的稳定发展奠定坚实的管理基础。