（通讯员 冉琛）12月17日上午，中外园林建设有限公司召开“管理提升活动第二阶段工作部署”专题会议，公司管理提升活动领导小组及各部门相关负责人参加了会议,会议由公司党委副书记、总经理徐亚新主持。

按照集团《中建装饰集团管理提升活动第二阶段工作实施方案》的要求，全集团管理提升活动转入第二阶段，即专项提升、协同推进阶段。第二阶段是管理提升活动的核心阶段，对企业夯实管理基础、推动管理创新、提高竞争能力、实现持续发展具有重要意义。

在专题会上，徐亚新总经理强调大家一定要正确认识管理提升活动的重要性，不要把管理提升当作一种形式，而是要认识到管理提升是公司发展的内在需要，要从解决实际管理问题出发，扎扎实实开展管理提升工作，切实提高工作效率、提高营业额、提高公司管理水平、提升市场营销能力、提高员工满意度，要通过管理体制、机制、方式、方法的改进，使中外园林步入健康、稳定、发展的状态。随后，徐总对“催收清欠”、“集中采购”、“降本增效”、“工程项目治理”、“国际化”“市场营销”等六个专项提升工作进行了详细部署。指出要以六个专项提升为切入点，扎实推进管理提升活动第二阶段工作，突破瓶颈，消除短板，切实提升公司的管理水平。