（通讯员 吴凡）为进一步推进项目管理标准化工作进程，加强公司各业务系统对项目的服务和支撑，使项目管理人员熟悉集团和公司相关管理制度及流程，掌握并认真执行集团《项目管理手册》及项目管理标准化具体做法，准确了解项目管理各环节的重点和难点，提高对项目管理中容易出现偏差环节的原因分析能力及预防措施能力，从而持续提高公司的项目管理水平，经公司研究决定，自2012年开始，每年定期组织全体项目管理人员进行一次为期至少2天的轮训。项目管理人员年度轮训是中外园林建设有限公司培训体系的重要组成部分，由人力资源部主管，项目管理部牵头组织公司相关部门共同承办。

2012年的项目管理人员年度轮训由项目管理部牵头，与物资采购中心、合约商务部、政工部共同承办，为了尽量减少对项目正常生产经营活动的影响，本次轮训于2012年11月30日至12月3日分为两期开展。公司总经理徐亚新、总经理助理向星政、人力资源部经理孙旭昶出席了本次轮训开班仪式。徐总在致辞中，重点强调了项目管理人员年度轮训的目的和意义，并提出轮训要务求实效，坚决反对走过场。陕西、苏州分公司主要项目管理人员，公司总部直营项目管理人员及公司生产经营系统新员工共计63人参加了本次轮训，轮训由总经理助理向星政全程主持。

本次轮训内容包括：项目目标责任及考核兑现相关管理制度的解读、项目策划书的编制与审批、质量管理与质量通病实例讲解、集团安全管理标准化手册简介及安全管理的基本要求、劳务管理及在信息平台上的应用、物资管理及在信息平台上的应用、工程结算与成本管理相关要求、从工程结算资料谈工程资料的管理、CI工作具体要求等9方面内容，并于每部分授课结束后，由参加轮训人员当堂填写相应课程的答卷，以加强对每部分课程重点内容的印象。

在每期轮训班授课结束后，项目管理部还就轮训的形式、内容和考核形式，项目目标责任管理及风险金的缴纳，以及如何发挥设计施工一体化的优势等事宜，与参训人员进行了较深入的讨论和交流。参训人员一致表达了对参加培训的强烈渴求和对本次轮训的肯定，并为上述事宜的进一步完善和提高收集了很多很好的意见和建议。