（通讯员 孙毅）为深入开展“管理年：明制度，抓管理”活动，系统地对公司质量管理运行的有效性进行客观评价，8月30日—31日，中外园林开展了为期两天的整合管理体系的外部审核工作。

        管理体系外部审核是通过第三方认证机构专家对我公司管理体系的运行情况进行的一次系统梳理，以及从专业管理角度就存在的问题、今后的发展等提出可行性建议的过程。本次外审工作主要由中质协质量保证中心派出的以侯文雅为组长，包括李晓英、李福震二位老师组成的审核小组承担。

        8月30日，在管理体系外审首次会议上，中外园林党委书记、执行董事王金满就公司的管理工作做了简单介绍。王董指出，管理水平是检验一个公司经济效益和竞争力水平的标志，只有积极推进制度体系、组织机构、薪酬体系、项目管理模式和考核评价体系的标准化管理，我们的管理水平才能真正上台阶。目前，我们公司存在着部分专业管理不规范，项目管理标准化程度不高等问题。通过管理体系外审，能让我公司对自身管理工作有更加客观理性的认识。

        经过2天紧张而有序的审核工作，审核小组对我公司的管理体系运行情况进行了系统全面细致的审核。审核小组在充分肯定我公司管理制度的同时，也就部分具体问题提出了建议。如：在安全交底和安全教育中建议规范安全交底工作，可按工种、按部位、按作业活动进行，确保交底接受交底的活动、人员齐全；在脚手架安全管理事项中建议严格执行安全规范、规程，完善相关管理资料；在危险源识别、风险评价事项中建议补充绿化施工作业危险源的辨识，补充工作场所内外对组织控制下工作活动和人员的危险源等。

        据悉，中外园林每年都定期采取组织内审、邀请第三方审核机构外审的方式，加强对公司质量管理运行的有效性、符合性的总体检验，以达到及时发现问题、分析问题、解决问题的目的，从而切实提升质量管理的各个过程、各项活动的能力，实现质量管理体系的健康可持续改进，为公司“又好又快、快中求好”发展助力。