(通讯员 朱睿)为在营销、商务管理系统深入开展“管理年：明制度、抓管理”活动，2012年06月27日，中外园林召开了2012年度商务管理业务交流暨商务经理专项培训会。党委副书记、总经理徐亚新，市场营销部经理李俊霞，合约商务部经理陈英茹等领导及子（分）公司相关负责人出席了会议，合约商务部与市场营销部共同策划举办了此次会议。

        当日上午，市场营销部李俊霞经理与各子（分）公司相关工作人员就现存营销策略的优点与不足进行了深入的探讨，在总结分析后，她指出：“优点要继续发扬，不足要及时改正。”

        随后，徐亚新总经理在会上发表了重要讲话，徐总在对公司上半年取得的业绩给予了充分的肯定后，对下半年的工作目标做出了明确指示。他强调：公司“又快又好”的发展离不开各业务系统管理意识的加强、管理体系的健全，也离不开各子（分）公司的共同努力，只要我们紧随集团与总公司的步伐，齐心协力，中外园林的明天将会更加美好、更加辉煌！前来与会的各子（分）公司代表对徐总的讲话表示了高度的赞同，现场掌声热烈持久。

        在下午的合约商务部专题会议上，陈英茹经理对各子（分）公司对本部门工作的支持与配合表示了由衷的感谢，她强调希望大家能保持并发扬这种精神，同本部门同事一道，早日理顺新增加的各项工作板块，为中外园林健康、快速的发展尽最大的努力。

        为进一步贯彻商务管理系统各项制度，合约商务部的副经理赵霜红对与各子（分）公司工作联系密切的合同评审流程、合同管理、避免合同风险应该注意的问题等相关内容做了详细的讲解。副经理朱晓强对商务策划、结算策划以及结算书的填写过程和注意事项做了认真的梳理，并对近期对本部门工作高度配合的单位提出表扬，同样对于工作中仍需要改进的单位提出了改进意见。赵经理、朱经理纷纷对各个单位过去对本部门工作上的支持与配合表示了感谢，希望以后大家能有更高的热情、更高的效率参与公司总部的各项工作。

        最后，合约商务部对讲解的重点内容进行了小测验，并增加了互动环节，旨在加强各子（分）公司对制度的深入理解与认识，促进公司商务管理系统业务更为制度化、规范化。

        中外园林商务管理业务交流暨商务经理专项培训会的召开，是营销、商务管理系统落实公司“管理年：明制度、抓管理”活动要求的有效措施。会议对于促进中外园林市场营销、商务管理业务系统贯彻集团与公司相关制度，规范各项管理，提升商务管理水平等方面具有重要作用。同时，会议进一步加强了中外园林各子（分）公司与公司总部各部门间的沟通与交流，有力地推进了公司商务管理各项工作的顺利开展，为公司顺利实现 “十二五”发展规划奠定了坚实的基础。