（通讯员 高原）为深入推进企业管理年活动，规范项目管理各项工作流程，近日，助理总经理兼项目管理部经理向星政、物资采购中心经理钟国强等项目主管领导，对华为项目的项目管理工作进行了检查和指导。

        此次检查包括项目质量、进度、物资计划、进场验收、现场物资管理等11项具体工作的检查，对现场物资管理方面存在的问题、未执行的原因、需要修改和完善的情况进行了统计汇总。

        钟经理在对华为项目相关工作进行全面了解后，对项目下一步的物资管理工作提出了具体意见和建议，并要求按照整改方案进行整改。

        向总对现场的检查极其仔细，发现蒙古栎长势不良，不顾个人危险，亲自到树上进行观察，指出了存在的问题，并提出相应的解决方案。同时督促项目尽快予以解决，最大化地避免了损失。同时对项目的质量和进度提出了更进一步的要求。

        此次对华为项目的检查，及时准确地纠正了在制度执行过程中存在的问题，对于加强项目上对于制度的学习，强化监督管理，使公司制度在项目管理中发挥更大的作用具有重要意义。