（通讯员  孙旭）作为2012年中外园林通过自主营销取得的重大项目，华为环保园L02地块室外园林景观工程（以下简称“华为项目”）是公司今年安全巡查的重点项目，是法律工作的试点项目，也是公司向集团推荐的科技推广示范工程。5月10日，由公司助理总经理向星政、总法律顾问赵伟毅、安全总监刘建华、科技部副经理李楠，及公司项目管理部、科技部相关工作人员组成的综合检查团，对华为项目管理情况进行了一次系统的工作调研。

        公司领导首先对华为项目部全体人员的辛勤工作予以了充分的肯定：华为项目部克服了项目开工初期人员配备不齐、工期紧迫、工作任务重等困难，取得了一定的成果。随后，检查团就华为项目如何贯彻执行《项目管理手册》、如何开展法务工作以及近期的安全施工情况作了较为细致的讲解和部署，同时，指出了项目管理工作中出现的不足，并做出了具体指导建议：

        助理总经理向星政对项目的进度、质量、合约管理等方面提出了整改要求，强调了施工挡墙、绿化平行分包、项目成本核算等核心工作的重点，并提出了工作要求；

        总法律顾问赵伟毅对法律试点项目即将开展的具体工作进行了布置，讲清了合约和法务两种工作融合的意义和要求，并对华为项目即将作为QES体系内审、外审的工作对象等进行了详细安排；

        安全总监刘建华在对项目现场进行安全巡查后，对于基坑开挖、脚手架等未完善施工专项方案报批手续的行为提出了批评，同时开出“整改通知单”，限期整改，并将整改结果报公司相关部门审批；

        科技部副经理李楠针对华为项目作为公司向集团推荐的科技推广示范工程，在技术管理、科技研发等方面提出了具体要求。

        最后，华为LO2地块项目经理高冬冬表示，一定要按照公司的要求，全面落实《项目管理手册》，对未能达到管理要求的问题进行及时、深入、有效地整改，并将召开项目部专题研讨会，讨论解决方案，报公司领导审批。

        此次综合检查调研，是领导人员下基层计划的重要工作内容之一，对于进一步督促落实《项目管理手册》相关内容，及时发现项目管理中出现的问题，以更好地践行集团“三会”精神，具有重要意义。中外园林将以此为契机，以集团“三会”精神为指引，加强对项目管理工作的规范和管理。