1月22日下午，中外园林在京召开2024年项目管理系统工作会。公党委副书记、总经理熊汉祥出席会议并讲话。
会议深入贯彻落实集团项目管理系统工作会、公司“三会”会议精神，系统总结公司项目管理系统2023年度工作，安排部署2024年生产履约工作，深入推进项目均质化履约。会议通报了2023年度生产履约管理各项任务完成情况。党委副书记、纪委书记、工会主席徐仁莲开展廉洁从业教育。
会上副总经理、总工程师温志平作了题为“提升履约管理能力，细化履约管控举措深入推进项目均质化履约”的工作报告，报告提出要进一步强化履约人才培养；加强项目工期管理，倡导工期节约成本导向；强化资源管控力度，不断提升支撑保障能力；夯实履约管控举措，不断提升项目管理实效；细化质量环境管理措施，创优创奖塑造品牌效应；夯实基础技术管理，防范化解安全技术风险；加强成果研发转化，提高项目履约盈利能力等相关要求。
会议最后熊汉祥指出，项目管理始终是施工企业工作的核心，2024年要全力推进“法人管项目”和“均质化履约”工作。同时针对今年的工作，熊汉祥提出从八个方面聚焦履约系统管理工作，将各项履约管控举措落实到位，助力公司高质量发展：
一是聚焦项目经理培养。项目经理作为项目管理的第一责任人，要充分发挥主体责任，要肯实干、勇担当、能创新、强执行，要深入现场，主动学习。
二是聚焦项目工长技能提升。公司应结合人员特点，组织项目各专业工长进行识图、算量、材料提料、施工组织协调等一系列培训并加强考核，迅速提升项目骨干人员技能水平，更好的服务项目生产。
三是聚焦制度、流程宣贯。生产系统全体人员要加强制度、流程学习，以项目为单位，项目经理带头学，定期考核，强化制度理解，做好流程执行。
四是聚焦项目过程商务风险化解。项目商务工作要以经济效益为中心，深入了解业主资金状况，努力实现项目重大策划，对业主无故拖欠工程款、拖延手续办理或不尊重事实的，要坚决采取措施化解资金风险。
五是聚焦项目策划书编制、执行。项目经理要亲自主导项目策划编制，熟悉合同、了解现场，统筹工期安排，降本增效做好商务策划，将项目策划落到实处。
六是聚焦项目创优的实现。新开项目必须签订创优目标，强化项目创优意识，争创省市、国家级奖项，进一步提升公司影响力和竞争力。
七是聚焦项目土方、苗木、景石分项工程管控。公司应结合行业特点，深入挖掘三个分项工程的效益点，在外审、内结、过程管控中下功夫、要效益，提高项目利润率，实现项目目标。
八是聚焦项目材料及损耗管理。项目材料管理直接影响项目进度、成本和质量。项目全员应提高材料收、发、存管理意识，库管员认真落实管理职责，严禁材料乱堆放、高损耗、分包代签收等现象发生，尽量压降项目成本。
公司安全总监，总部项目与科技管理部负责人、安全生产监督管理部代表、各分支机构生产负责人、各项目管理人员参加会议。会议设20个视频分会场，共160余人参会。
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