|
2023年10月7日、8日，中外园林在京分别召开了2023年9月生产系统会、第三季度科技系统工作会。副总经理、总工程师温志平出席会议，项目与科技管理部负责人主持会议。
会上，公司相关部门通报了在施项目9月份生产、技术、商务、财务情况，陕西分公司、广州大项目部、各项目部对月度生产履约管理情况进行了汇报；相关部门对重点工作进行了安排部署。
在生产系统会上，温志平针对“树立主人翁意识，强化履约水平”强调四点意见。
一是要具备较强的责任意识。“在本位，尽本分”是每个岗位最基本的要求，大家要有与企业“血肉相连、心灵相通、命运相系”的感觉和意识，要充分发挥主人翁的精神。项目过程体现的“确权难、收款难、索赔难”问题关键还是大家发挥主人翁意识不够、责任意识不强的体现。一定要把项目当成自己的项目，充分发挥主观能动性；
二是要具备较强的服务意识。项目经理要有“船长意识”更要有“长工意识”，要亲自监督亲自落实各项任务要求。“做一个工程，立一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场”归根结底是大服务的范畴。按合同履约是服务，而更重要的是为项目盈利有原则的服务，要从项目及公司整体利益出发，推进实质工作。对甲方业主做好服务不是言听计从、卑躬屈膝，而是站在甲方业主角度考虑问题，急业主所急、想业主所想，才能完成各项策划要求。对分包分供要提前预判，做好思想工作，齐心合力干好履约；
三是要具备较强团队意识。项目部内部一定要团结，互相补位，不搞个人英雄主义，项目团队团结奋进。与公司各部门、各系统要充分沟通交流，共同完成好本职工作，只靠一个系统是搞不好履约的，只有横向联动，才能顺利履约，打造精品工程；
四是要具备较强的开源节流意识。项目管理以商务管理为核心，每个管理人员都要有创效意识，善于发现盈利创效点。对内节流重要的是材料管理，从下料到验收、发放、使用等各个环节都要把控，尤其废料余料管理，要充分利用，降低成本；
最后强调项目安全管理的重要性。安全是项目顺利履约的基础，项目经理及安全员要切实负起责任，发现隐患立即整改，确保项目安全平稳推进。
在第三季度科技系统工作会上，温志平对科技系统工作提出以下要求：
一是真抓实干，压实技术管理工作。施组、方案应能指导现场实际施工情况，根据现场实际施工情况推进相关工作，不要存在资料滞后的情况；项目过程资料要及时编制及报审，技术负责人（总工）应指导资料员的工作，负起督导的职责，避免影响工程验收；变更、洽商等资料应及时签认，在甲方、监理确认后进行施工；注意图纸不齐全或不合规等问题，尤其是EPC项目应在甲方确认图纸后进行施工，规避风险；技术负责人应牵头图纸会审工作，将变更尽量放在图纸会审阶段完成，有效推动项目创效；做好技术总结工作，总结技术重难点及亮点工作，为下一个项目技术管理打下良好的基础。
二是开拓创新，提升科技研发水平。针对工序、工艺、措施等，关注可以微创新的切入点，总结形成工法、专利等科技成果，同时注重收集当地科研政策，推动省部级工法及专利申报等工作，积少成多，以小创新、微创新推动公司技术迭代更新，突破科技研发工作瓶颈，逐步建立公司特有的技术竞争优势。
公司相关部门负责人，陕西分公司，广州大项目部履约、科技分管领导，各项目部管理人员分别在主会场和视频分会场参加了两次会议。
|
