|
今年9月是第46个全国“质量月”，为提升公司全员质量意识，压实各级单位质量责任，促进各部门协同联动，切实提升工程质量，9月25日公司以“落实质量强国战略 推动质量效益提升”为主题，组织召开“法人讲质量”专题培训会，公司党委书记、董事长郑宜坤出席会议并授课。
会上郑宜坤主要从三个方面对质量进行了深入讲解：
第一、质量管理的意义
一是必须坚持契约精神，合同是邀约、承诺，要遵守合同约定，是合同管理的基础。
二是质量管理的好坏事关公司的品牌、市场拓展、生存发展，要坚守“质量第一”这条主线，力求现场促市场。
三是公司承接了大量公益类、民生类的基础设施项目，关系到民生福祉，更要发挥央企的责任，把质量放在第一位，把质量作为公司生存发展的基础。
第二、如何做好质量管理
一是重视项目管理人员的质量素质和意识的提升。要走出项目，到优质工程去观摩、去学习、去交流好的经验。
二是重视项目质量策划。要结合项目的实际情况，明确质量控制重点，严格执行质量策划。
三是重视图纸深化。要加强图纸优化工作，控制造价，不要轻易突破概算。
四是重视施工过程质量控制。要遵守国家规范、公司制度等基本底线要求，确保质量合格。
五是重视抢工过程的质量。工期和质量是不可分割的，要有统筹策划的思路，做好各项资源准备，保工期同时保质量。
六是重视工程内业资料管理。要强调资料规范性、同步性、及时性，做到内业质量匹配现场质量。
七是重视绿化养护质量。俗话说“三分种 七分养”，要发挥现场一线人员能力，争取养护类项目的承接。
第三、项目后期的总结和宣传
一是注重项目完工后的总结。要做好优秀项目的经验总结、提炼、积累，沉淀成自有管理知识，提高市场竞争优势。
二是加大项目宣传。要注重品牌的作用，作为行业里的央企，要为行业注入新鲜活力，提升整个行业的质量意识。
公司副总经理、总工程师温志平，项目与科技管理部、项目部共计149人分别在主会场和视频分会场参加会议。
|
