2月8日，中外园林召开2023年商务系统工作会。公司党委书记、董事长郑宜坤出席会议并讲话，副总经济师陈远照主持会议。
会议传达了中建装饰集团商务系统工作会会议精神，副总经济师陈远照作2023年公司商务系统工作报告，与分公司、大项目部签订结算专项责任书。公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐仁莲对全体商务人员开展廉洁从业警示教育。
公司党委书记、董事长郑宜坤对2022年度商务系统工作给予充分肯定，并且对下一步工作提出六点要求：
一是补短板，强基础，持续夯实体系建设。加强团队构建，打开职业晋升通道，实现人才价值最大化，持续开展优秀项目商务经验交流活动，进一步提升系统管理水平。
二是谋全局，布长远，多举并措规范投标。规范投标工作管理制度，明确公司及各分支机构投标过程各环节的责与权，加强对营销中心及大项目部投标指导力度。
三是提意识，降成本，管理穿透精细降本。精细化成本管理，贯彻落实低成本运营理念，提升全员降本意识，关注项目监督成本变化，强化制度执行力，做好成本预警，做实月结月清和成本锁定。
四是多创新，多实用，拓宽专业策划思路。推动效能管理机制，联动各阶段策划，攻坚创效目标落地，深挖创效潜力，推动商务策划率稳步上升。
五是下决心，定措施，加快推进结算进度。大力推动重点、难点项目结算专项责任书签订，加大激励力度，明确工作责任，提高结算利润，压缩结算时间。
六是全方位，多角度，提升资源引进工作。多渠道扩充资源，发挥分公司、大项目部区域优势，挖掘区域核心分包分供资源，充分发挥集采优势，对资源招采成本压降实行激励政策。
公司领导班子成员，分公司、大项目部负责人及公司全体商务人员约50余人参会。
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