2月9日，中外园林在京召开2023年项目管理系统工作会。公司党委书记、董事长郑宜坤出席会议并讲话。
会议深入贯彻落实集团项目管理系统工作会会议精神，系统总结公司项目管理系统2022年度工作，安排部署2023年生产履约工作，全面扎实推进公司生产管理提质增效。会议通报了2022年度生产履约管理各项任务完成情况，围绕项目管理创效议题开展经验交流。党委副书记、纪委书记、工会主席徐仁莲开展廉洁从业教育。
党委副书记、总经理熊汉祥提出要进一步提高各系统人员廉洁自律意识，加快部署各项目复工复产工作安排，强调要明确总部及分支机构质量创优规划，加强项目履约过程管理，进一步完善生产与商务系统协同配合等相关要求。
郑宜坤指出，2022年，面对疫情造成的停工复工等各种复杂因素，项目管理系统齐心协力、齐抓共管，较好的完成了全年各项生产管理目标。针对2023年工作，郑宜坤提出四个方面的要求，
一是定目标、谋实干、勇担当。要明确总体管理目标，认真分析不足，针对性完善提高。项目管理系统要立足岗位职责，保持优良作风，主动担当作为，把各项工作计划好、安排好、落实好，持续推动公司高质量发展。
二是抓重点、强服务、促履约。要深入掌握项目真实情况，下沉一线抓牢项目全周期重点工作，及时发现并解决实际问题，细化分级管理，推进项目履约。
三是严考核、立标杆、强执行。严格执行项目班子考核制，对成绩突出的管理人员，予以表彰；着力打造集团、公司级金牌项目经理；对考核成绩垫底的管理人员按制度约谈整改并及时进行帮扶。
四是早谋划、严审核、提效益。加强项目策划、收尾策划的编制和过程管控，策划要有前瞻性，可实施性；各项目部要聚焦过程基础管理，抓好内业工作，重视资料归集；同时严控分供商工程量审核，据实结算；加强项目管理团队建设,坚持经济效益为主线，顺利完成指标。
公司领导班子成员，安全总监李世伟，项目与科技管理部、陕西分公司、广州大项目部负责人及各项目部管理人员等126人分别在主会场和视频分会场参加会议。
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