12月29日，中外园林召开2022年第四季度经济活动分析会。公司党委书记、董事长郑宜坤出席会议并讲话。

        会上，公司总部、陕西分公司、广州大项目部分别汇报第四季度经济活动情况，各项目经理分别围绕项目合同执行、成本管控、盈亏原因、存在问题及下一步工作安排进行总结汇报。

        随后，公司领导根据各项目汇报情况对下一步工作提出要求:

        一是真抓实干。加强团队组织效能，持续开展区域人才交流，实现人才价值最大化，进一步提升系统管理水平。

        二是明确责任。项目负责人需统筹考虑项目整体情况，责任到人，细化任务分工，进一步明确岗位职责，夯实工作责任。

        三是精细管控。精细化采购管理，突出重点环节，细化成本晾晒，贯彻落实招采管理相关要求，强化制度执行力，突出集中采购优势。

        四是联动创效。项目与科技管理部、财务资金部、合约法务部联动管理为项目赋能，推动效能管理，攻坚创效目标落地，加强成本管控，深挖创效潜力。

        五是重点突破。增强重点项目全周期管控，多举措做好重点项目帮扶工作。

        会后，开展了全过程商务工作流程培训、资源招采制度要点培训，并现场考试，确保学习成果得到转化。

        公司领导班子成员、总部相关部门、分公司、大项目部负责人及全体商务人员约50余人参会。