9月29日，中外园林召开2022年三季度经济活动分析会。公司领导班子成员、总部相关部门、陕西分公司、广州大项目部负责人及商务系统员工共50人参会。

        会上，公司总部、陕西分公司、广州大项目部对今年三季度经济活动进行分析，各项目经理对项目合同执行、成本管控情况及下一步工作安排进行汇报。参会人员集体学习了公司《成本管理办法》、《资源招采制度要点》等培训课程，并通过随堂考试检验学习成效。

        公司党委副书记、总经理熊汉祥对抓好下阶段经营工作提出要求。一是项目管理人员要持续提高成本意识，提高盈利水平；二是项目经理与项目商务经理要加强配合，项目团队成果要高效协作；三是项目层面要进一步明确资金统筹策划，把控资金流向、落实月结月清。

        公司党委书记、董事长郑宜坤要求公司合约商务系统全体员工要高质量推进全年各项目标任务。一是项目负责人要统筹项目整体情况，加强项目整体筹划能力，提高盈利水平；二是公司领导、总部各部门负责人要以身作则、以上率下，实时跟进项目进程，更好推动项目高质量履约；三是针对重点项目、重点问题、重点环节进行专项分析，进一步加强项目风险防控；四是严格落实工作责任，加强系统会议落实要求的会后跟进，加强问题整改，切实提高项目履约创效水平。