为进一步加强劳务实名制管理，保障农民工工资及时支付到位，落实项目策划书编制及集团千分制考核评价工作，9月27日，公司召开劳务实名制、农民工工资支付监管、项目策划编制沟通交流会，公司党委委员、副总经理、总工程师温志平出席会议并与各项目进行深入交流。

        会上，各分支机构、项目管理人员针对如何提高劳务实名制考勤率、监管农民工工资足额支付、提高项目策划编制质量等内容进行发言、建言献策。宿迁通湖大道项目负责人结合项目实际，从项目管理、商务策划、安全管理、质量管理等方面进行了交流分享。

        项目与科技管理部根据千分制考核评价现场检查情况，从履约管理、技术管理、质量管理、资源使用管理等内容进行了宣贯。

        温志平就抓好近期履约系统工作提出四点具体要求。

        一是要高度重视劳务管理工作，结合公司项目实际，修订完善相关管理制度。

        二是要加强农民工工资支付监管，保障农民工合法权益。

        三是要认真落实集团千分制考核评价办法，加强项目日常管理。

        四是要做好项目策划书编制工作，提高可操作性行、针对性。

        公司项目与科技管理部、财务资金部，陕西分公司、广州大项目部及各项目部负责人参会。