7月13日，中建装饰集团副总经理杨双田开展中外园林设计业务帮扶工作。

        会上，集团设计管理部宣贯了《集团设计业务“十四五”发展规划》《集团设计体系建设运行方案》《工程设计管理办法》《集团设计项目管理手册》《集团项目履约综合管理考核办法（设计千分制）》等文件，并就中外园林基础管理提升方案、设计业务2022年上半年考核情况、2022年上半年月度报表内容、设计资源库搭建进展、设计市场营销与设计项目履约情况、现场检查情况等方面提出改进措施。

        中外园林设计院就设计业务情况作出汇报。杨双田对中外园林的人才条件、原创设计能力、已有资质等方面作出分析，并针对目前存在的问题与如何做好下阶段重点工作，提出五点意见：

        谋划独立，引领发展。要坚定信心，积极推进设计院实体化进程，扩大业务规模，尽早实现自主发展。

        完善机制，激发活力。要加强管理，抓好制度建设，完善设计营销、设计创效相关制度及奖励措施。

        强化营销，做大做强。要扩充营销团队，全面拓展市场，对接高端客户资源，打通营销渠道。

        培育大师，提升能力。要发挥人才作用，在自主培育、人才引进等方面下足功夫，发挥设计牵引作用。

        重塑品牌，扩大影响。要擦亮园林金字招牌，扩大设计影响力，提升集团品牌知名度。

        集团设计管理部负责人，中外园林主要负责人、设计院负责人等参加会议。