4月8日，中外园林在京召开2022年4月市场营销系统会，会议对今年以来公司层面推进市场营销工作进行分析，开展经验分享和业务交流，对落实好下阶段市场营销工作进行部署。 
  
        公司党委书记、董事长郑宜坤在视频分会场全程参会，公司领导副总经理郑铁、王新宇，助理总经理高原，公司市场营销部、陕西分公司、设计研究院、各区域营销中心、大师工作室等市场营销系统人员参加会议。 
        会上，分公司、大项目部、区域营销中心对3月营销工作完成情况进行了汇报，并提出了下阶段工作计划。苏州营销中心负责人李刚围绕“通湖大道”项目投标工作开展经验分享，设计研究院二所唐睿睿所长就“乡村振兴”设计案例进行交流，市场营销部员工毕玉对“美丽乡村”战略进行讲解。 
        郑宜坤对市场营销系统带头开展“全员上讲台”活动给予肯定，抓好下阶段营销工作提出六点要求。 

        一是持续强化学习。公司市场营销系统要持续做好国家战略、政策的跟进学习，积极组织开展成功营销案例分享活动，大力强化员工自主学习能力和意识，建设“学习型”组织。 
        二是培育复合人才。要持续提升公司市场营销系统全体人员能力素质，一方面强化商务营销知识储备，另一方面积极汲取设计、施工等知识学习，努力打造“复合型”营销人才队伍。 
        三是紧跟形势任务。积极组织开展“乡村振兴”、“美丽乡村”等主题交流学习活动，结合公司资源储备、拓展实际，助力公司实现跨越式发展。 
        四是形成营销合力。要充分学习借鉴公司苏州营销中心“通湖大道”项目成功签约经验，增强对公司市场资源、客户资源的深度了解和掌握，努力形成营销合力、实现互动互赢。 
        五是坚持自我加压。公司市场营销系统要带头树立居安思危、只争朝夕的思想自觉和行动自觉，在一季度工作基础上，持续强化抓好营销工作的紧迫感、责任感，奋力完成全年既定目标任务。 
        六是强化系统管理。要切实加强市场营销体系建设，贯彻落实“三策划四评审”制度，始终保持严谨、务实的工作态度，全面推进公司市场营销工作取得新成效。