3月3日，中外园林2021年市场营销系统工作会在京召开。公司党委副书记、总经理（全面主持工作）郑宜坤，党委委员、纪委书记、工会主席郝丽姐，党委委员、副总经理郑铁出席会议。公司市场营销部、投资拓展部、设计院、陕西分公司、区域营销经理部、大师工作室主要负责人等市场营销人员共计40余人分别在主会场和视频分会场参会。
会议传达了2021年集团“三会”、市场营销系统工作会和公司“三会”精神，分析了当前面临的形势，对2021年市场营销工作进行了详细部署，市场营销部宣贯了《中外园林营销机构管理办法》、《中外园林市场营销激励办法》以及《2021年中外园林市场营销区域布局方案》，设计院介绍了设计业务市场拓展情况。
郑宜坤对市场营销系统2020年的工作给予肯定，对2021年市场营销工作提出八点要求：
一是持续优化顶层设计，筑牢营销人才发展平台。公司各部门要加强协同联动，提供人、财、办公场所等全方位支撑，全力支持公司市场营销工作，持续完善营销体系建设，建立健全营销职务序列，完善制度保障，调整营销组织架构，为营销人员筑牢“能干事，干实事，干好事”的发展平台。
二是咬定营销目标不动摇，确保年度签约指标完成。签订营销责任书代表庄严的承诺，全体市场营销人员要树立签约才是硬道理的思想，将个人的梦想追求融入到企业的长远发展之中，拿出干事创业的激情，坚定信心，开拓思路，确保指标完成。
三是以压力激发动力，力争早日完成指标任务。2021年时间紧，任务重，各分支机构要有时不我待的紧迫感与压力感，全面梳理跟踪项目，重点跟进资信评价优、付款条件好的大项目、好项目，提前做好营销计划，有的放矢，力争早日完成指标任务。
四是加强督导服务力度，稳步推动更多项目落地。市场营销部每周发布投标信息，定期对营销系统人员进行培训，按照时间节点，每周、每月、每季度进行多维度、多角度的督导与对接，稳步推动更多高品质项目落地。
五是强化市场资源建设，推进营销工作可持续发展。推动与政府、国企等优质客户向战略合作转变，制定大客户对接计划，做好大客户开发与维护，提升大客户服务质量。制定年度资质就位方案，加快推进公司资质就位工作。
六是优化业务结构，提高市场占有率。发挥设计优势，不断强化EPC项目营销能力。提高参与公招项目的营销意识，着力解决进入公招市场的瓶颈问题。做好新兴业务调研分析，加大新兴业务市场拓展力度。
七是强化精细营销，夯实高质量发展基础。以“三策划、四评审”为系统管控主线，严把“三关”，坚持“三个100%”，把营销精细化管理贯穿于市场营销全过程。
八是强化底线管理，筑牢经营风险防控线。严格执行中建集团市场营销“十条禁令”及公司营销底线管理规定，坚持营销底线不动摇，重视营销工作的经济质量和风险管控，坚持走高品质营销之路。
郑宜坤强调，市场营销是实现公司跨越增长新发展的重要“引擎”，全体市场营销人员要提振士气，坚定信心，咬定营销目标不动摇；奋力拼搏，砥砺前行，深耕区域市场不懈怠，坚决贯彻落实装饰集团“两最”发展战略、“倍增计划”和“668”战略要求，深入实施公司“785”融合行动，确保2021年营销指标任务顺利完成，为公司新的五年奋斗目标开好局。
郑铁根据当前营销情况，对营销工作提出三点要求：一是要解放思想，勇于挑战。全体营销人员要清楚认识市场营销是主动性强，充满挑战性的工作，解放思想，放下包袱，勇于迎接未来的挑战。二是要实事求是，敢于证明。此次营销改革创新是根据公司具体情况，为的是解决公司当前发展中的核心问题，营销人员要结合实际情况，抓住机会，展现自己，证明自己。三是要团结一致，实现目标。营销人员要团结一致，高效协作；各分支机构要上下一心，同频共振，在公司统一领导下，营销一盘棋，相互支撑，共同完成目标。
郝丽姐对市场营销系统开展了廉洁从业教育，要求市场营销人员要进一步增强廉洁意识，强化政治担当，坚持把纪律和规矩挺在前面，开展“阳光营销”、“廉洁营销”。
会上，发布了2021年营销组织机构设置与人员任命，颁发了公司领导经营责任书，各区域营销经理部签订了2021年市场营销专项责任书并进行了表态发言。
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