（通讯员 付振轩）2019年3月11日-15日，结合项目标准化管理培训，物资采购中心经理孙胜佳与项目管理部经理李楠先后对河南新乡项目部、西安幸福林带项目以及陕西分公司进行了生产系统季度巡检。

        本季度巡检主要以分公司及各项目部现场管理为切入点，从物资、劳务、质量、安全、履约等多方面抓起，将生产资料与实际进度对比，对资料的严谨性、规范性、及时性进行全方位、多角度检查，从而进一步加强项目生产履约中的过程管理，进一步明确生产管理目标，统一实际操作与资料汇编进度，做到过程有据可查，管理严格高效。

        在本次巡检的同时，还进行了公司最新修订的物资管理办法的制度宣贯及培训工作，从而将集团及公司对现场管理工作的最新要求下达到每一个人。在培训中总部人员与分公司以及各项目部人员进行了深入的沟通交流，对于项目一线管理人员对新制度执行中涉及到的疑难问题进行了解答，确保制度执行准确、到位。

        生产系统季度巡检是保证项目过程管理规范化的重要措施，通过巡检及时进行查漏补缺，了解项目需求、充分与现场管理人员进行沟通解惑，更好的管理项目、服务项目，提高现场管理效率，及时规避履约风险，为各项目圆满的完成生产任务提供了有力保障。