（通讯员  毕玉）9月17日，中外园林建设有限公司2018年半年经济活动分析会京召开。总经理郑宜坤、总会计师陈艳娟、副总经理郑铁、总法律顾问赵伟毅，武汉分公司负责人、项目部负责人、项目部商务负责人、总部部门负责人及合约法务部全体成员等50余人参加了会议。

        首先合约法务部对公司半年成本与结算工作情况进行了详细汇报，报告中对上半年公司自营项目成本与结算管理中的不足之处作了认真总结，并且对下半年成本与结算管理工作部署工作重点，为后继成本结算管理工作明确了方向。

        接下来，陕西分公司及总部直营项目的相关负责人分别对分公司及直营项目的半年经济情况作了详细汇报。在报告中，均对盈亏原因进行了仔细的分析与总结，并制定了详细的后续工作计划。各项目负责人也表示，在现有的项目条件下，争取排除万难，最大程度开源节流、增加策划点，做好经济商务的精细化管理，完成公司各项目标利润率，争取项目利润最大化。

        随后，公司领导围绕此次会议提出要求，赵伟毅指出项目应尽快推进结算，对项目不能正常履约的情况，进行分析，了解情况，希望项目人员自己树立信息，有问题多思考。郑铁指出项目应明确目标成本，及时签订目标责任书，对成本要有清晰的分析。注意利润率和资金的情况，确保经济活动的核心。

        最后公司总经理郑宜坤做出会议总结。郑总首先肯定了各分公司、各项目在上半年工作中取得的成绩，重点强调了作为项目经理，必须牢记职责，叮嘱各项目经理，一定要做好经济动态调整与监督，不断总结经验。在当前严峻的市场条件下，更突出了精细化管理的重要性，一定要生产、经济两手抓，并且要抓好、抓实， 尽一切努力保证项目利润率、提高项目盈利水平。面对依然复杂的形势和更加艰巨的任务，我们要科学总结上半年项目经济工作的成效，分析工作中的经验和存在的不足，更好地推动下半年项目经济工作开展。