（通讯员 郭剑楠）11月2日上午，公司2017年度第三季度安全生产例会在总部机关六楼第二会议室准时召开，公司总工程师温志平、安全总监刘建华及相关部门负责人、直营项目部项目经理等20余人参加了会议，会议由项管部经理李楠主持。

        此次会议对2017年第三季度公司生产任务计划及完成情况、工期履约情况进行了总结，对公司第三季度安全生产工作情况、“安全生产百日行”专项行动开展情况进行了汇报，对四季度的生产任务进行了部署。项管部负责人李楠、物资采购中心负责人孙胜佳对2017年第三季度项目管理综合巡检情况、项目人员施工规范考核及工作日志录入检查结果进行通报，列举了检查中发现的问题并进行细致的剖析，同时提出改进建议及工作要求。会上并对项目人员就“关于规范公司直属项目部职工生活设施配置标准的指导意见”进行了宣贯。随后陕西分公司项管部负责人及各直营项目经理对各项目的生产情况进行了汇报及经验交流。

        安全总监刘建华对全体人员就《江西丰城发电厂“11.24”冷却塔施工平台坍塌事故特别重大事故调查报告》组织进行了讨论学习，要求大家在今后的工作中要更加认真细致地做好安全生产工作。

        最后公司总工程师温志平传达了集团“项目履约与确保产值专题推进会”会议精神，并对此次会议做了简短总结，提出了四点要求：一是重视履约管理，精心策划并加强过程控制，保障项目按期履约；二是加强团队建设，建立项目团队成员的互信，培育团队文化精神，提高队伍凝聚力，提高战斗力，培养一批项目骨干；三是强化执行力，严格执行公司文件要求，增强项目团队的责任心，遵守工作纪律，做到令行禁止；四是做好风险防控，正确处理好内业资料与施工现场的关系，强化过程管控痕迹，端正安全生产的态度，强化责任意识。