（通讯员  孙威）经过四个月的公司培训，物资采购中心新员工李赫、孙威对物资采购已经有了初步认识，为了增加物资管理的项目经验，两名新员工常驻草海项目并负责物资管理工作，在实践中成长由此开始。

        初来项目时，面对一个完全陌生的工作环境，两人对工作的感受和这片荒草遍地的原始地貌一样，空白而无从下手。随后的一段时间里，每天外出熟悉现场，和各专业工程师交流沟通并学习图纸，接受导师的远程指导。两位新员工渐渐有了清晰的工作思路，作为一名材料员，要清楚每种施工材料的特性，做好前期的询价工作。草海项目设计有大量的苗木，通过两人努力，寻得贵阳、毕节、六盘水、泸州、浏阳、昆明等多地苗木资源并收到6家苗商报价，同时完成前期防腐木、钢结构、通用材料等询价工作，为后期开展大面积施工提供资源基础。在项目初始阶段，除了熟悉物资管理工作以外，李赫和孙威积极参与项目各项重点工作。协助测量主管在草海北岸80万余平米项目场地使用GPS开展地形复测，参与项目场地原有7000棵华山松的移植工作等。成长的历练在一件件具体的工作中不断进步。

        时间在紧张忙碌的施工中过去了一月又一月，随着项目施工的大面积开展，两位材料员完成了更多更丰富的工作。负责土建水电材料的李赫，对草海项目周边3家商品混凝土站进行考察询价，拟定与商品混凝土中标供应商的采购合同。每一批土建物资都认真查验，进场商品混凝土是否离析、泌水，缺方是否严重；进场石材是否存在色差，石材破损及时记录反馈。不知不觉中，已经有3600余平的石材和1600的石材道牙通过验收，成功用于施工作业。李赫对于进场物资进行统计并制成物资出入库台账，按批次编制物资下料单、现场检验记录表等物资相关资料。将供应商和分包提供的样品统计后，编制送样台账后与山东公司、甲方一起确定样品。编制项目质量策划书等相关资料并上传至公司平台。联系质检站，将需要送检的材料进行送检。

        负责苗木物资的孙威，需要对草海项目每一车进场的苗木进行验收，检疫证等资质是否齐全，苗木规格是否合格，发现有病虫害的苗木要及时退场，种种因素决定着苗木的质量。苗木的质量与成活率息息相关，苗木的包成活关系到项目的利润。发现问题及时与供应商现场负责人联系沟通，截止目前，现场已经验收1.1万余乔木，2万平草皮，6万棵小灌木，最初的荒草地已经是绿意盎然、万木争荣。在管理好苗木出入库的同时，孙威积累众多周边苗木资源，为今后投标报价等工作提供有效资源。对接好山东、陕西项目部的物资管理人员，共同推进项目物资管理进程。

        纸上得来终觉浅，通过在项目上物资管理工作的锻炼，两名新员工由对工作陌生的毕业生开始走向可以独立思考处事职业人。一年的成长收获了更好的职业素养，更广阔的眼界，更具体客观的目标。现在的他们更有信心胜任今后的工作，立志成为一名有独立思考创新能力，业有专攻并且全面发展的职业人。