（赵胜璐）6月28日，中建装饰集团京津冀区域营销研讨会于北京召开。集团总经理王文胜，副总唐劲松等30余人参加了本次会议。

        本次会议上，首先由集团市场部总经理张凯传达了股份公司市场营销会会议精神，并对中建装饰集团京津冀区域市场营销情况进行了通报。随后下属各公司汇报了各自京津冀区域市场2014年以来签约情况、大客户开发及营销情况、大项目营销情况、公招项目营销情况、团队建设情况、市场前景分析、竞争对手、营销工作存在的问题等情况。最后，各公司对加快京津冀区域市场营销渠道建设的建议、对提升京津冀区域公招市场竞争力的建议、对发挥集团京津冀区域市场营销整体合力方面的建议三个议题进行了充分的研讨。

        谈论结束后，王总及唐总做出重要指示：

        唐总指出了目前京津冀区域营销工作中存在的痛点：第一、人力资源投入不足，营销团队建设不完善；第二、没有高端项目信息来源，市场份额占有率低；第三、没有高端资源支撑，与股份系统内部沟通联动少，无法获得项目信息；第四、内部竞争，导致资源内耗。针对这四大痛点，唐总对各公司营销工作提出增加京津冀区域专职营销人员数量、专业公司差异化经营等具体解决措施。

        王总指出，第一、各公司应加大对京津冀市场营销人力资源的投入，集中力量专攻市场，形成城市公司营销模式。第二、加强各公司间资源、信息共享，集团市场营销部应建立健全内部协同机制，有效利用各单位资源进行互助，确保项目落地。第三、专注公招项目，将营销工作重点集中在政府及大型国企，从源头获取信息，全面提升京津冀区域主流项目市场份额占有。

        本次会议，为集团下属各公司大力发展京津冀区域市场指明了方向；并对存在的问题给出了解决方案，为各公司扩大京津冀区域市场份额占有，提高品牌影响力扫清了障碍。进一步加强了各公司深耕京津冀区域市场的信心与决心。