中建装饰集团第一届五次职代会暨2016年工作会于1月26日在北京召开。
会上，集团党委副书记、董事、总经理王文胜作了题为《开拓创新 提质增效 为实现集团“十三五”良好开局而努力奋斗》的工作报告。
中建装饰集团行政工作报告要点摘录
一、“十二五”时期的工作回顾
——过去的五年，是综合实力不断增强的五年。
——过去的五年，是增量业务迅速发展的五年。
——过去的五年，是管理水平逐步提高的五年。
——过去的五年，是品牌形象显著增强的五年。
——过去的五年，是企业凝聚力持续提升的五年。
在刚刚过去的2015年，面对国内经济下行压力增大、行业形势低迷的不利形势，集团上下团结一心，承压履责，企业发展呈现向好态势。
2015年：
1.主要指标完成情况。
2.市场营销成效显著。
保规模，结果好于预期。调结构，业务持续优化。攻高端，营销品质提升。
3.项目管理水平稳步提高。
标准化工地试点推行。集采工作加快推进。质量创优再创佳绩。科技工作有序推进。安全管理总体受控。
4.管理品质持续提升。结算工作成效显著。
现金流状况逐步改善。标准化工作持续推进。商标注册取得成效。人才培养得到加强。新审计体制有效运行。
5.海外业务稳步发展。
二、2016年主要目标及重点工作
根据当前形势，集团确立今年工作的指导思想是：深入贯彻落实总公司年度工作会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，以“稳增长、调结构、重创新、防风险”为导向，着力创新营销管理，确保规模增长；着力强化项目管控，提升履约水平；着力加强企业管理，提升管理品质；着力完善产业链，增添发展动力；着力拓展海外业务，提升国际化水平，努力实现集团“十三五”良好开局。
（一）着力创新营销管理，确保规模增长
1.优化业务结构。
2.抓好大客户建设。
3.创新营销模式。
4.防控经营风险。
5.强化品牌建设。
（二）着力强化项目管控，提升履约水平
1.着力提高工程质量。
2.加快推进集中采购。
3.持续加强商务管理。
4.注重提升科技水平。
5.抓好项目兑现。
（三）着力加强企业管理，提升管理品质
1.抓好战略规划落地。
2.加强人力资源开发。
3.加强财务资金管理。
4.积极推进两化融合。
（四）着力完善产业链，增添发展动力
1.推进设计业务发展。
2.推进幕墙业务整合。
3.探索中外园林分拆上市。
4.加快建设苗圃基地与木制品加工厂。
（五）拓展海外业务，提升国际化水平
1.加快市场拓展。
2.加强体系建设。
3.搭建资源平台。
最后，王总重点强调三个方面：抓好企业安全生产。各单位要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，落实责任，排除隐患，杜绝安全生产事故发生。保障春节期间和谐稳定。各单位要做好劳务和材料商的付款工作，督促把农民工工资发放到位，确保和谐稳定。落实好中央八项规定精神，严格执行廉洁自律各项规定。
王总号召：“2016年机遇与挑战并存，让我们在总公司的正确领导下，坚定信心，攻坚克难，持续推进集团开拓创新、提质增效，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗！”
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