2015年8月20日,中国建筑2015年中工作会议在京举行。
会议将对中国建筑2015年上半年运营情况、战略规划执行与编制及业绩考核情况作出报告;兑现2014年子企业考核结果;签署2015年经营业绩责任书、安全生产责任书;颁发2015年中国建筑大奖。
国企监事会主席李克,中建总公司董事长、党组书记、中建股份董事长、党组书记官庆,中建总公司党组成员、中建股份副总经理、财务总监、总法律顾问曾肇河, 中建总公司党组成员、中建股份副总经理刘锦章,中建总公司党组成员、工会主席、中建股份监事会主席刘杰,中建总公司党组成员、中建股份副总经理孔庆平,中建总公司党组成员、纪检组组长周辉,中建股份副总经理王祥明、李百安、邵继江、陈国才、马泽平,中建股份董事会秘书孟庆禹,中建股份总工程师毛志兵,中建股份总经济师鲁贵卿,中建股份助理总经理郑学选、郜烈阳,中建股份助理总经理、首席信息官石治平等领导出席会议。中建股份总部部门负责人及二级单位主要负责人与会。
(以下按时间顺序整理)
8：30：中国建筑2015年上半年运营情况报告(摘要)：
受官庆董事长委托,曾肇河副总经理就中国建筑2015年上半年运营情况、运营中面临的挑战及下半年重点工作三个方面作了报告。
一、关于上半年运营情况
(一)保增长工作稳步推进,半年目标圆满完成
(二)市场经营力度继续加强,公司战略得到深入贯彻
在基础设施业务方面,公司着力加强高端对接,大力整合营销力量,实施重点突破,营销效率有所提升。
在房地产业务方面,公司加快产业结构调整步伐,上半年完成了中建地产和中海地产的内部资源整合。
在海外业务方面,公司聚焦“一带一路”战略,积极抢抓国家新一轮政策机遇。
在勘察设计业务方面,中建设计集团组建了中建基础设施勘察设计建设有限公司,助推公司业务转型升级。
在创新业务方面,公司积极贯彻“创新创业”的国家战略,大力发展新型建筑工业化业务,设立中建模块化集成房屋有限公司,与中国铝业合资设立铝新材料公司。
(三)投资业务平稳发展,风险管控体系进一步完善
(四)规模效益持续增长,结构调整有序推进
(五)财务资源提供有力支撑,财务风险整体可控
(六)信息化和标准化齐头并进,管理水平稳步提升
(七)增收节支工作不断深化,费用管控成效显著
二、关于运营中面临的挑战
(一)市场经营挑战不断加大
(二)现金流量问题依然突出
(三)资产运营效率亟需加强
三、关于下半年重点工作
(一)坚定信心,抢抓市场机遇
1.加快拓展基础设施业务
2.牢牢稳住房建业务
3.加强海外业务拓展
4.积极发展创新业务
(二)多措并举,稳步推进投资与融资业务
1.持续做好投资工作
2.积极慎重推进PPP项目
3.努力做好融资工作
(三)认真落实,持续深化现金流量管理
1.提高重要性认识
2.建立责任体系
3.做好重点风险防控
(四)加速周转,全力做好两金管控工作
(五)落实责任,全面做好增收节支工作
1.加强项目成本管理
2.压缩开支降费用
9:20：中国建筑战略规划执行与编制及业绩考核情况报告(摘要)
邵继江副总经理就中国建筑“十三五”战略规划编制情况和业绩考核工作作报告。(以下为提纲,详待发文。)
一、“十三五”战略规划编制情况
(一)“十二五”战略规划执行情况
第一,主要战略目标顺利实现。
第二,重大战略举措得到高度认可。
第三,战略管理有所创新。
一是转型升级任重道远。
二是国际化推进未达预期。
三是管理提升任务艰巨。
(二)“十三五”战略规划编制情况
第一,要将一些事关企业发展的根本问题想清楚。
第二,力图将一些耳熟能详的发展理念落到实地。
第三,力图通过对标和分析为发展路径找到依据。
第四,将自身纳入整体中考虑问题。
第五,力图用动态的眼光看待动态发展的自身。
二、业绩考核工作情况
(一)国务院国资委对于中建总公司的考核情况
(二)子企业2014年业绩考核结果核定工作
1.工程局(含中建新疆建工)
(1)基本运营类指标方面
(2)战略引领类指标方面
(3)管理控制类指标方面
2.设计院
(1)基本运营类指标方面
(2)战略引领类指标方面
(3)管理控制类指标方面
3.专业公司
(1)基本运营类指标方面
(2)战略引领类指标方面
(3)管理控制类指标方面
4.事业部
5.中海集团
(三)子企业2015年业绩考核指标及目标值确定工作
一是关注当下和响应战略。
二是追求效率和平均先进。
三是力争做到公开透明。
10:15：官庆董事长在中国建筑2015年中工作会议上的讲话(摘要)：
“在中国经济增速趋缓的大背景下,中国建筑主要经济指标仍保持增长态势,2015年《财富》“世界500强”排名前进至37名,较去年提升15个位次,继续处于世界最大建筑地产综合企业集团的地位;第十次获得国务院国资委中央企业负责人年度经营业绩考核A级,并位居第四名,在中央建筑企业中排名第一,这也是我们连续第六年获得A级荣誉。在此,我代表公司党组和董事会,向所有给予我们关心、支持的各级领导,以及为此付出艰辛努力的全体中建员工致以最诚挚的谢意。”
“成绩是辉煌的,但他永远属于过去,我们更应看清今天所处的位置,找准前进的方向。”
官庆董事长以国务院国资委对中央企业下半年总体要求为指导,提出下半年工作要点:(以下为提纲,详待发文)
一、关于公司当前面临的内外部形势
(一)国内经济下行压力较大,建筑行业机遇挑战并存
一是国内建筑业增速大幅走低。
二是客户结构发生明显变化。
三是基建投资呈爆发式增长态势。
四是模式创新越来越成为赢得市场的重要途径。
(二)“一带一路”激发巨大商机,“走出去”战略承载全新内涵
一是发展空间更加广阔。
二是目标地域更加清晰。
三是商业模式更加多样。
四是内外市场结合更加紧密。
(三)公司继续保持行业领先,保增长压力日益增大
一是规模增长的压力日趋凸显。
二是结构调整的压力日趋凸显。
三是整体稳定的压力日趋凸显。
二、关于企业发展的重点战略方向
(一)坚持绳锯木断、水滴石穿,做好战略传承
1.转型升级是公司在“十三五”时期的主旋律。
2.“稳速增效”的重点是在保持适当增速,满足保增长要求的同时,着力提升发展质量,坚持走“规模、品牌、效益”之路。
3.“差异化”的重点是统一顶层设计,以市场选择与行政指令相结合的方式,推动子企业实现产品差异化、客户差异化、区域差异化。
4.“国际化”的重点是紧紧跟随“一带一路”,集合全系统之力,快速、全面提升“造项目”的能力。
5.“产融结合”的重点是打造产业资源、金融资本、企业品牌“三位一体”的价值链体系,将金融业务向公司全产业链条、各业务板块辐射、渗透。
(二)坚持因时而变、随事而制,加大创新发展
1.“新认识”的核心,是深刻认识企业在新常态环境下转型升级的必要性和紧迫性。
2.“新措施”的重点是以更大的决心、更大的力度,坚决推进战略落地。
三、深刻认识全面从严治党的重大意义,强力推动整改工作的扎实落地
(一)巩固巡视整改成果,继续抓好整改工作
(二)将“两个责任”完全融入企业中心工作
一是推进“两个责任”与中心工作的真正融合。
二是严格遵守中央“八项规定”。
三是坚持把纪律和规矩挺在前面,处理好“树木”与“森林”的关系。
四、完善纪律审查长效机制,时刻保持高压态势。
(三)加强班子建设、从严管理干部
一是坚持正确的选人用人导向。
二是坚持民主集中制。
三是坚持从严管理干部。
最后,强调下半年的三项重点工作,核心是“市场+现场”,各单位主要负责人必须高度关注,抓紧抓好。
一是千方百计保增长。
二是深入抓好安全生产。
三是确保企业整体稳定。
11:25：国企监事会主席李克代表上级部委肯定中国建筑主流、主体工作(摘要)：
“今天来参会,是在中建主流与主体得到上级肯定与鼓舞之后。首先向大家问好。”
“是中建的作用和态度成就了事业和干部,我代表监事会向中建表示祝贺,向中建全体干部职工表示敬意和慰问。”
李克主席从检查监督的角度谈到:
一、对中建成绩的六点充分肯定。
1.圆满完成保增长任务。
2.各项数据总体良好。
3.改革创新又增新篇。
4.重点亮点频现,品牌形象更好。
5.接受并顺利通过巡视检查。
6.队伍建设迎来新机遇。
二、下一步需要改进的四点问题(略)。
三、国家大局分析(略)。
四、对中建未来发展的六点希望。
1.进一步抓紧学习,进一步增强改革观念和危机意识。
2.围绕企业战略布局先行一步,在“走出去”等方面建设新局面。
3.进一步落实从严治党,进一步加强企业监管。
4.深入开展“三严三实”活动,进一步加强企业文化等方面建设。
5.集中精力搞经营,切实加强企业管理,树立品牌形象。
6.把安全生产放在突出位置,绝不掉以轻心。
14:00：中国建筑2015年中工作会议分组讨论
围绕会议热点和上半年运营分析报告,2015年中工作会分五个讨论组关注了如下重点议题:
一、在当前严峻市场环境下,如何采取切实有效措施确保全年经营目标全面实现。
二、在大力推进“三个差异化”的同时,如何避免子企业在差异化初期可能产生的规模增速降低风险。
三、公司应采取何种具体措施推进面向“四位一体”的产业板块协同。哪些板块间的协同应最先启动,迈出实质性步伐。
四、应采取何种措施提升投资的协同性与集中度。
五、应采取何种措施加速基础设施与海外拓展,在诸多措施中最为重要、急迫的是哪些。
六、如何确保“两个责任”、“一岗双责”完全融入企业中心工作,并进一步强化大监督体系合力。
17:10：2015年中国建筑奖项颁奖典礼
子企业考核中坚持并贯彻的理念和原则如下:
一是关注当下和响应战略。
企业发展必须要考虑到长远的问题。业绩考核的年度特点以及与管理者的薪酬、晋升的密切相关性,容易导致企业管理者形成短期视野,不利于企业的长远发展。为此,公司子企业业绩考核体系中的“基本运营类指标”主要关注当下,“战略引领类指标”则关注企业的未来发展问题。目的在于通过考核指标的设置,让各级管理者在重视当年各项经济指标的同时,也要关注企业的长远发展。
具体到2015年,公司当下关注的问题是“提质增效”,长远关注的问题是“转型升级”。提质增效方面,我们坚持在考核体系中纳入经济增加值、成本费用总额占主营业务收入比例、投入资本回报率等体现盈利规模和盈利水平的指标,同时也适当提高了体现资产效率的指标的权重,如“总资产周转率”指标。转型升级方面,在战略引领类指标里,强化对“海外业务”和“基础设施业务”的考核。
二是追求效率和平均先进。
这涉及到具体指标目标值的确定问题,也是每年业绩考核当中子企业比较关注的地方。
往年,考核指标目标值是以该指标过去三年考核完成情况为基础来确定的。受财务决算时间点的限制。针对这样的情况,从2014年起,对于主要考核指标,以前三年的历史数据确定下一年的目标值。这样的方法,大大提高了工作效率,便于子企业的年度指标分解和生产经营安排。
关于目标值的确定,采取对标方法。
三是力争做到公开透明。
我们始终致力于构建一个相对完善且公开透明的子企业业绩考核体系,在这个体系下,子企业基本上可以自行对标测算考核指标目标值,也可以根据考核指标完成情况计算出考核得分。规则面前人人平等,我们希望通过这种公开透明的体系,将考核的自由裁量权降到最低,最大程度地降低管理成本,促使子企业将更多精力投入到生产经营中,而非就指标目标值的高低和总部进行反复谈判和博弈,真正实现考核机制的公正、公开、真实、透明。
我们有信心和决心,在子企业的理解和支持下,将这些理念和原则贯彻下去,让业绩考核真正成为促进企业发展的有效工具。
17:25：刘锦章副总经理在2015中国建筑年中工作会上的总结讲话(摘要)：
刘锦章副总经理重点强调两点:一是提高认识,二是贯彻落实。
一、提高对会议精神的认识
本次会议主要任务是,全面落实国务院国资委对中央企业下半年总体工作要求,全面落实中央巡视组整改要求;总结上半年工作,研判形势、分析问题、明确目标,部署下半年主要工作。要求各单位认真学习,提高认识,贯彻落实。
会议为做好下半年乃至十三五的工作指明了方向。讲话归结起来,就是“两大压力、三个着力点”:
“两大压力”是指压力主要来自两个方面:一是经济压力,经济下行压力、保增长压力、转型升级压力、提质增效压力,履行央企的经济责任压力;二是政治压力,落实两个主体责任,落实党风廉政建设责任,履行央企政治责任的压力,如何把央企的政治优势转化为经济优势。
“三个着力点”是指,把差异化经营、国际化经营、产融结合作为着力点,要求各单位结合自身实际,利用“十三五”规划,明确各自发展战略和实现路径。
会后大家要认真学习贯彻执行。
二、认真贯彻落实会议精神
官庆董事长讲话着重强调“三强促三保”,“三强”是指强力转型、强化海外、强推整改;“三保”是指“保增长、保安全、保稳定”,一定要贯彻落实好、真正落地,具体要求是:
第一,“两手都要硬”,一是要抓好党风廉政建设,落实两个主体责任;二是要抓好生产经营、转型升级、创新发展;
第二,把本次会议精神,会后由二级单位一把手组织传达、转达到三级单位和较大的经营机构;
第三,在落实会议精神过程中,要不断探索,要不断创新。
在认真学习领会本次会议精神、特别是对官庆董事长重要讲话精神的基础上,要按照“三严三实”的要求,认真抓好本次会议精神的落实,把它作为当前重中之重来抓。 遇到问题,希望大家及时向总公司反映,上下多沟通,共同努力,确保实现全年目标。
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