“转型升级、扩大直营”，经过2014年和2015年的努力，这八个字早已成为了中外园林人心中公司未来发展的主要方向。而口号喊起来容易，真正实现这一目标却还需要人才的强力支撑。面对公司成熟的项目管理人员相对较少的现状，中外园林自2014年以来以开放的胸怀，广纳英才，加强了项目生产人员的社会招聘力度，引进了大批的园林项目施工人才，为公司的转型升级提供坚强的人才资源。魏巍就是这其中的一员。

2014年5月，魏巍即将步入而立之年，通过社会招聘进入中外园林建设有限公司项目部，开始了他新的职业生涯道路。在此之前，魏巍就职于北林科技股份有限公司，一直奋战在园林施工现场第一线。他一步一个脚印，从资料员做起,先后担任绿化施工员、绿化工程师、绿化专业负责人，直至项目生产经理，商务经理等岗位。他所参与的项目，不乏北京301医院9051项目园区绿化工程、车道沟十号院景观绿化一期、二期项目、中国人民解放军总医院内科楼屋顶花园工程等优质园林绿化工程。可以说，魏巍的项目一线经验比较丰富。

进入中外园林项目管理部后，魏巍经过脚踏实地的学习摸索，在公司领导及同事们的关心与帮助下，逐渐对公司的工作环境、管理模式、组织架构、规章制度等方面都有了比较深刻了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了较大的进步。同时，为了进一步地提高自己，魏巍利用在项目上晚上休息的时间，挑灯夜战，刻苦学习，顺利通过了2015年市政专业一级建造师考试，并获得了证书，现已注册到中外园林。

2014年9月开始，魏巍担任中海油项目的商务经理。商务工作关系着项目的成本、公司盈利水平、公司品牌打造等等，责任重大。要想把工作做好、做精需要是要下大工夫的。肩负着这样的责任，魏巍在中海油项目的实施过程中，始终把工作把项目放在首位，勇挑重担，将项目的实施与个人的成长结合起来。同时，为了能够让更多的大学生毕业都能迅速地成长，他还积极承担了毕业生的培养工作做，他把项目现场当做课堂，把项目一线的实际情况作为教科书，使项目部的实习生在实践经验上都取得了较大的进步。

魏巍在工作上所取得的成绩，离不开他对日常工作的整理与归纳。对于项目商务工作，他归纳为与甲方进行谈判、签订工程施工合同，进行劳务分包招标、材料采购协议，组织做好工程合同管理工作；组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表；组织做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效地对施工过程中各项成本进行控制；深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种工程变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好对外工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作；与甲方商务、审计、监理建立起工作之外的友谊，能认同和支持公司的工作，对商务工作的完成、竣工结算谈判、项目的盈利打下基础等几个部分。通过魏巍和同事们的共同努力，这些复杂的项目商务工作被打理得有条不紊，同时也取得了甲方以及公司领导的肯定。

正是因为对园林施工、对商务工作的深刻理解，加以严格的执行实施，他出色地完成不限于商务的各项工作，集团总经济师来项目检查时，明确表示要将中海油项目作为集团公司实施新版标准化手册以后商务工作的样板，参加集团的商务竞赛。

中海油项目的商务工作，不仅为项目的完成奠定基础，同时也加速了个人的成长与进步。这虽然与魏巍的个人努力分不开，但他更多的还是感谢公司给予了他这个施展自身才华的平台，更感谢在项目遇到问题时公司所提供的大力支持。他常说：如果公司是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。公司的发展壮大，靠的是每一位员工严格的执行力、绝对的忠诚度和真诚的感恩心。一个懂得感恩的人，才有可能成就事业。员工对企业的忠诚，受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是公司每一位员工。

目前还在中海油项目担任商务经理的魏巍，正在着手推进项目的收尾、结算、收款工作。与此同时，他兼任着承德金山岭项目的商务经理。面对新项目，新挑战，魏巍表示将全力以赴，将自己所学知识、技能、施工经验运用到项目工作中去，发挥自己的光和热，在公司领导的带领下，与各位同事一同携手为中外园林的转型升级做出自己应有的贡献。