（通讯中  王昊）提到“担当”，相信我们在座的每个人对它的内涵都有着自己独特的感悟。有人说担当是光荣的，它代表了一个人在社会中的角色，激励人们勇往直前；有人说担当是沉重的，它代表了一个人应尽的职责，言出必行。而我通过在中外园林公司四年来的不断学习、实践和成长，真切地感悟到——担当是一块磨刀石，只有在工作中经历了敢于担当的磨砺，才会让青春绽放出耀眼的光芒。

林肯曾经说过：“每一个人都应该有这样的信心，人所能负的责任，我能负，人所不能负的责任，我亦能负，如此，你才能磨练自己”。从青春走入成熟，我像所有中外园林的青年一样，用行动诠释着责任，同时也用担当磨练着自己。

首先，敢于担当是要在压力面前迎难而上，不断攻克专业难题与技术关卡。记得毕业时/刚来中外园林工作，人力资源部仅有3人，当时恰逢公司“十二五”开局之年，公司人才引进、储备与培养的重任/落在了部门经理和我们两名毕业生的身上。那时候工作量和工作压力都很大，我除了负责招聘、绩效考核和继续教育，同时还兼职档案管理。面对这样的状况，我并没有被压力击倒，坚持到底的天性又涌上来了，在孙经理的指导下我边干边学习，边学习边改进。那时加班加点是常事，工作摸不到头绪是常态，招聘季时5天连跑6个城市，年底考核分解各部门指标到深夜……我们要和时间赛跑，我们要打赢人力资源部的翻身仗！我认为：既然走上了这个岗位，就一定能做好，就要敢于担当！凭着这股劲头，我们不仅如期完成了年度目标的任务，还能保质保量完成了赤几项目翻译人员的配置工作，用青春的活力和汗水，诠释着压力面前的高效与专业的内涵。

其次，敢于担当是要在问题面前大胆创新，不断尝试工作新方法与新途径。人力资源工作虽然大部分是事务性工作，但我们也不放弃每一次探索的机会。为了完善公司的人才培养工作，自去年接手人才培养工作以来，我围绕人才培养工作进行了深入思考：“不同人才特点不同，千头万绪从何抓起，工作如何开展，职业发展为哪般？”，带着这些问题，我向领导多次请教，反复查阅相关专业资料、并与多家兄弟公司交流，最终结合中外园林人才梯队的特点，逐步探索了以“建制度、分梯队”为模式的中外园林人才培养体系。一年来围绕人才培养工作起草了相关制度、方案、分析报告类文件共计17份，策划导师带徒、青年领军人才、后备项目经理、后备干部培养等活动10余次，不断推进公司人才培养和激励工作的规范化和流程化。虽然这些在常人眼中看起来抽象、琐碎而又不易操作，但每当看到毕业生的逐步成长，后备项目经理队伍的逐年充实、公司后备人才梯队的逐步清晰时，我就觉得把人才培养的工作又向前推进了一步，一切的付出和汗水都是那么的值得！

最后，敢于担当是要在困难面前积极主动，不计较个人的得与失。来到园林公司的下半年，集团的校园招聘工作便紧锣密鼓的开始了，招聘战线要放眼全国，宣传媒介要“纸”“网”并行，简历筛选要短平快，这对于刚接手招聘工作半年的我，无疑是个巨大的挑战。但时间紧、任务重并没有挡住我接过这面“责任重大，使命光荣”校招大旗的热情，既然负责校园招聘工作，就要风雨无阻、想方设法去完成任务。三年来，我在校园招聘的足迹所到城市11座，高校22所，宣讲32场，巡讲期间平均每天只休息4、5个小时——“不是在宣讲，就是在去宣讲的路上”，这种“蛮拼”的精神和作风，被集团校招小组称为校招团队中的“女汉子”。由于校园招聘中竞争企业多且时间集中，为了保证招聘的质量和进度，白天宣讲加面试，晚上筛简历加策划，1个人加班到凌晨1点多钟是家常便饭。没有周末和节假日，工作餐和宣讲间隙合二为一，就是凭着这样一鼓作气、废寝忘食、不完成任务不罢休的责任心与韧劲，终于克服了每年校招季时间紧、任务重、人手少等困难，连续三年圆满完成年度校园招聘计划，年均校招人数34人，生源达到了相关的要求标准。

几年来，中外园林人力资源部几位毕业不到两年的年轻人，在部门经理的带领与指导下，不畏压力，顺利完成了人才引进、人才培养体系搭建等重要任务，为公司的人力资源工作如期交出了一份完美答卷。而与此同时，通过承受压力与担当重任的历练，人力资源部同志们的专业经验和素质得到了极大提升，个人价值也得到了最大展现。企业的发展离不开团队与个人的付出，团队与个人的青春也只有在责任与担当的磨砺中，才能释放出更加耀眼的光芒！

雄鹰的翅膀，只有在暴风雨中不断地搏击,才会豪迈地飞翔；青春的宝剑，只有在敢于担当的磨砺中，才能绽放光芒。年轻的朋友们，让我们携起手来，勇于拼搏，敢于担当，恪守职责，积极创新，在中外园林大家庭的平台上谱写自己的青春的乐章！我们要用汗水与担当见证自身同企业的共同发展，为中外园林公司提供更全面、更科学的专业支撑，为“新常态”下的中外园林再铸辉煌！