（通讯员 沈惠身）中建装饰公司成立后不久，就制定了“大海外”的战略方针。海外工程正与中外园林历史传统的技术优势相吻合，海外市场在哪里？如何寻找项目？机会总是在有准备的人手里。

        2009年一个偶然的机会中外园林驻香港机构——力柯建筑工程有限公司从长期合作的中国路桥香港公司了解到，赤道几内亚总统希望建造一座大型园林。我当时时任力柯公司的总经理，立刻抓住这个机遇，带领一位设计师前赴赤几，在路桥赤几办事处协助下，与赤几政府商谈设计、建造事宜。到达赤几后，我们发现当地政府并没有具体的项目构想。当时我国刚成功举办完奥运会，对世界影响震动很大。赤几政府官员见到我们后，只强调你们可以成功举办奥运会，所有的表演都那么精彩，你们也要为我们设计一座精美的公园，我们相信你们有这个能力。

        当地官员的一席话，不由得使我产生一种由衷的自豪感和沉重的责任感，我们出行已经不是简单的技术商务谈判，我们还代表的是我们的国家，也代表着国企公司的实力。我们立刻进行现场考察，但场地林深叶茂，根本进不去人。当地土地规划部门也只有一张多年前的规划图，而且比例也不准。我和设计师利用当地的互联网下载地图进行方案设计，下载图片资料用作方案说明。经过一周的努力工作，一座现代园林的规划方案摆在了当地国家政府部门面前。正是我们的不懈努力，方案赢得了当地政府的认可，赤几副总理亲自听取了方案汇报，充分肯定了方案设计内容，并在原有设计面积的基础上扩大了一倍面积。

        回国后公司设计院迅速完成了施工图设计。之后的赤几工程的商务谈判则充分体现了公司的团队精神。赤几项目的总包方是中国路桥建设有限公司。我公司领导层多次开会商讨谈判策略。谈判时甲乙双方都派出了多个部门代表的强大阵容，我公司总经理亲自带队参加谈判。因为甲方已先于我们与赤几政府谈定了总价，所以工程总价成为了我们双方的利益多寡之争。记得当时谈判进行的异常艰苦，每一轮谈判都得进行8-9个小时，双方代表抽光了所有自己所带的香烟。在项目中一个一个细节往返争议，一米一米的争取工程量，经过多轮艰苦谈判终于达成一致决议，我们也为公司争得了最大利益。

        赤几国家公园项目是园林公司成立以来最大的工程项目，它的成功取得，体现了中装公司“大海外”指导思想的正确，也为园林公司开拓海外市场增强了信心。目前工程一期已经完成，二期工程也在展开。相信园林公司在中装公司“大海外”战略指引下，将发扬海外工程传统优势，扬帆出海，再创辉煌。