2012年7月，略显腼腆的张建龙进入了中外园林，正式成为公司合约商务部的一名员工。两年来，他兢兢业业的做着自己的本职工作，普通而又平凡。然而就是在这平凡的工作中，在张建龙的脸上所透露的确实一种坚毅与执着。

2013年5月，公司中标恒通国际创新园项目，由于公司商务人员的匮乏，组建项目班组时，项目商务人员的配置显得捉襟见肘。作为刚刚参加工作不足一年的新员工，张建龙被任命到恒通项目部独立负责项目的商务工作，挑起了大梁。

项目商务为项目与公司，公司与甲方重要的沟通桥梁，是保证项目利润最关键的执行者。对于头一回独立负责项目商务工作的张建龙来说，压力、挑战、兴奋等等的情绪此时此刻杂糅在一起，扑面而来。他明白“关键时刻顶的上”是一名中外园林人最基本的职业素养，勇于担当更是公司文化里不变的主旋律。“知识不足可以学，经验不足可以积累，但失去对自己的信心绝对不可以。当时自己唯一的想法就是怎么能把这项工作做到最好，再没别的。”回忆起当时，张建龙如是说。

项目的工作总是忙碌的，有时甚至是不分昼夜。“项目的商务不是独立存在，不了解施工是不可能做好商务工作的。”作为在项目上的新人，张建龙每天将自己的商务工作安排好后就跟着技术员、工程师去施工现场，仔细观察项目施工的细节，做好记录，遇到不懂的就向技术人员请教……为了使自己快速地适应项目的工作，张建龙一刻也不敢停下，也正因为如此，他也从一开始的战战兢兢转变成后来的有条不紊。

当然，这只是个开始。随着工作的不断深入，张建龙开始意识到自己在专业知识方面的不足。为保证工作质量，他主动利用业余时间参加社会上的培训，并将系统的理论知识学习结合到项目实践当中，逐步熟练掌握了招投标管理、评标分析、目标成本下达等一系列专业技能。

随着项目接近尾声，项目的结算马上就要开始。繁杂的结算工作对于张建龙来说将是又一个新的挑战，可张建龙说：“对于我一个刚走出校园两年的年轻人来说，每一项新的工作都是一种挑战，这些挑战也让我感受到了我的成长。”

信息化平台是公司的发展战略，同时也是一个非常繁杂、浩大的工程，从开发到测试，再到运行，公司投入了大量的人力、物力、财力成本，目的就是为了提高公司的管理效率，提升公司科学化管理的水平。而中建装饰集团副总经理、中外园林党委书记、执行董事王金满常挂嘴边的一句“向管理要效益，我们的精细化管理在哪里体现，就在信息化平台里体现”，也早已深植每个园林人的内心。

为了完善信息化平台，公司的各个部门都将工作逐步转移到平台当中。项目的工作内容录入是公司平台管理的重要模块，而项目的资金、成本，又是平台对项目管理的重中之重，项目商务人员在平台的操作就显得尤为重要。张建龙做为恒通及加格达奇项目的商务人员，两个项目的平台录入工作自然由他来完成。

平台的数据录入是枯燥的，拆分、汇总、导入……如同机器般机械地进行着。由于平台尚处完善过程当中，一些不可遇见的问题也会经常出现。但是项目商务的数据必须要保证真实，必须要与财务、合约、甲方所给数据相符合，是不允许一点点的错误出现。也正因为如此，那些平台尚待完善的问题无疑增大了平台录入工作的难度。

为了解决这些问题张建龙一方面对数据来源，成本归集，以及平台对商务管理的方式进行了解与学习，以便自己更好理解信息化平台的使用原理。另一方面，他还经常与科技部，建研院，通过电话、会议、协商等方式进行沟通，与各部门一道寻找解决问题的办法，保证项目商务数据真实可靠，不出现纰漏。同时，为了保证商务管理在平台的完美运行，他还将平台的管理与实际的商务管理进行反复对比，找出其中差异，多次提出使用需求，如此反复，不厌其烦。

艰辛铸坚韧，付出有回报。终于，2014年8月公司信息化平台项目商务管理通过了公司的内部验收，项目商务的精细化管理亦见雏形。

 

从张建龙走出校门到现在，其实只不过两年时间。但在这短短两年里，张建龙可以说实现了自身的快速成长与发展。这两年来他没有豪言壮语，也没有波澜壮举。他和很多园林人一样，兢兢业业，勤勤恳恳，经历了波折，同时也收获着财富。

“我觉得正是因为有了这些收获，在今后的岁月里我们才能感受到自己的人生没有虚度光阴，也才能感受到我们一直在成长，在为公司的的发展贡献自己的一份绵薄之力。”张建龙如是说。