2013年设计院在公司领导带领下全体员工努力工作，积极进取，取得了较好的工作业绩。在项目管控、品牌打造、党政工团活动、等各个方面表现优异，是先进集体的代表。

一、提升自营空间，加强项目管控。

   积极开发新的业务领域，拓宽业务增长点。提升自营比重，改善增长的质量和效益。大客户的维护和建立。同大业主、知名地产公司建立长期战略合作伙伴关系。大力开发旅游规划项目。如双鱼岛整体环境景观规划等。商业领域的突破。签订了哈尔滨华鸿商业景观设计等项目。重点加强政府项目：临汾市百公里汾河尧都区段治理与生态修复绿化工程等都是今年工作的重点。

二、打造品牌，提高业内知名度。

    1、积极参加行业内的项目评优活动。

北京城建世华泊郡荣获第二届中国风景园林学会规划设计三等奖

   北京通州运河湾项目。（中国勘察设计协会园林景观项目报奖申报中）

房山区政府第三办公区屋顶花园和北京通州运河湾项目获得北京园林优秀设计二等奖。

   2、在专业核心刊物上刊登优秀作品及论文。

设计总监郭明带领团队参与第九届园博会设计师园——“点滴园”的设计获得竞赛二等奖并刊登在世界园林期刊2013年第2期中，此外还有《城市水源保护地的规划策略和生态措施研究》等均有文章发表。

三、党、政、工、团工作

   1、强化学习风气，加强党员干部队伍建设。深入开展政治理论、园林专业知识等方面的学习，制定个人学习计划，建立党支部QQ群，为党员交流学习提供平台。

   2、高度重视宣传工作

   3、党、团组织建设工作。严格按照党章规定，认真做好积极分子的培养和党员的发展工作。使支部党员更加年轻化，技术化，更具创新性，开拓性，战斗性。2013年度，我支部有1名预备党员转为正式党员，发展2位预备党员，培养3位入党积极分子。另外，今年我院在公司党委、团总支的指导下，成立了团支部，选举出第一届团支委，为设计院青年工作的开展提供了强有力支撑。

四、QES审核设计院在2013年认真做好QES工作，并顺利通过内审和外审。

五、加强队伍建设和培训工作。

    1、完善组织架构：设计院在今年正式成立了市场营销部门，设计院的市场部框架建立初步有了雏形。一年来，设计院的市场营销有了一定的成绩，拓展了市场空间，涉及到更广泛的设计领域，提高了设计项目的规模、质量及影响力。

    2、组建第四设计所，提升设计院承接业务的整体实力。

六、人才引进：

    今年设计院共引进人员7人。应届本科、硕士毕业生4人。社会招聘3人。其中骨干设计师一人。

七、培训体系：

    继续开展对新员工一对一的培养工作，安排资深设计师对新员工帮带，使他们更快适应工作，更快提高业务能力。

加强专业技能培训。本年度共进行各项培训、考察20余次。培训方式形式多种多样，有项目研讨、外出考察、技能培训等，大大开拓了设计师的眼界，同时也提升了设计技能。