中外园林建设有限公司合约商务部现有员工10名， 2011年，在部门经理陈英茹带领下，大家齐心协力，保质高效地完成了各项工作，取得了优异的业绩。

 

 

2011年，合约部着力加大重大合同评审力度，努力提升抗风险能力。集团出台的新合同管理办法，对合同评审工作提出了向专业化、精细化方向迈进的要求，对此，合约部积极行动，结合集团要求与公司实际，及时修订出台了《中外园林建设有限公司合同管理办法》，对合同评审专业化、合同条款评审全覆盖、降低法律风险、合同主要风险预估等方面进行了明确规定并出具了具体措施，建立了较为完善的合同评审流程，合同主要风险基本得到有效控制。金额超过1000万元的施工合同，完全遵照集团规定，以《工程合同评审表》、《合同主要内容分析表》、《合同评审销项表》、《合同谈判策划表》的要求，全面推进书面合同评审工作。

在合同评审过程中，合约部的同志们积极主动与相关合同签约部门沟通合同条款、告知合同中所存在的问题、或不定期通过OA催促相关部门推进合同评审进度等方式，来保证合同评审工作及时有效的完成，坚决贯彻响应了公司的“1511”精神。

 

 

2011年合约部的投标工作继续贯彻“价格还原”工作指导方针、部门间投标报价的联动机制；2011年直营项目投标总额约15.3亿元/14次（包括赤几项目一次造价估算和一次施工图报价）；其中签约合同额2350万元/4个， 1000万元以上的投标项目共计7个。今年投标项目无论从工程规模还是投标价款方面均比往年有了质的飞跃，报价水平经过这几大项目的历练也在稳步提高。

2011年，合约部承接的最重要的投标任务是赤道几内亚马拉博公园工程投标，无论从工程规模还是人员投入、报价金额均创历史新高。赤几项目是继西安世园会项目之后又一个逾亿元的直营项目，是公司十二五规划第二年的任务能否顺利完成的关键，合约部在该项目报价过程中充分运用了公司所要求的“价格还原”方针、部门联动和公司内、外部资源整合机制。在公司领导亲自组织并参与下，合约部与多部门有效配合，集合公司整体力量圆满地完成了投标任务。

有了西安世博园项目、赤几项目等大项目的投标报价工作经历，合约部整体报价水平提升了一个台阶；全部门在大规模项目投标人员的整合能力、报价准确率、专业范围的不断扩展（不再仅限于景观绿化工程，已扩展到建筑安装工程乃至弱电分项工程）、投标阶段的分析能力等方面均有了质的飞跃。特别是投标阶段的数据分析给公司领导提供了有效的决策依据。

 

 

2011年，合约部继续建立完善了项目各项商务制度，指导监督项目做好各项商务工作。西安世园会项目作为集团重点关注项目，结算策划工作也作为重中之重，受到了集团和公司各级领导的关注。对此，合约部派出部门副经理刘名林同志前往西安配合项目部一起梳理了项目的整体商务情况，从项目成本的归集、结算目标值的确定、单项策划的编制、结算工作流程的安排、结算进度的安排、人员对接工作等进行了全面策划；并在2011年底集团召开的重点关注项目结算汇报会上，得到了集团公司的一致认可。

 

 

2011年对于中外园林合约商务部来说，是繁忙的一年，却也是收获的一年，经过这一年来的磨练，无论业务水平还是部门凝聚力都有了大幅度的提升。现在的合约商务部，无论是工作近十年的老员工，还是刚刚加入的新同志，都怀着满腔热忱，任劳任怨地工作着，虽然加班已成了合约部的工作常态，但大家都乐观接受、积极对待、从未抱怨过，因为他们知道自己岗位责任的重要，更知道自己每一份付出的价值和意义。这就是合约商务部在实际工作中磨练出来的团队价值观：踏实做人，爱岗敬业，勤奋务实，共创辉煌！