2011年，作为“十二·五”规划的开局之年，随着国家区域化建设步伐的加快，整个建筑行业呈现出“千帆竞发”之势。建筑领域，尤其是在装饰板块上，国内巨大的市场潜力，必将掀起一股新的浪潮。然而，伴随企业规模的急速扩张，暴露的却是人力资源供给不足，利用率不高的弊端，“缺人”成为禁锢企业发展的枷锁，由此可见，人力资源的深度开发利用迫在眉睫。早在2010年，中建装饰集团成立之初，就已将人力资源的开发工作提到日程、写入制度，把人力资源放在企业发展的第一位，打造一批“专业化、职业化、国际化”的人才队伍成为考核衡量下属单位的重要指标之一。作为中建装饰集团的一员，作为“十二·五”规划的践行者，中外园林建设有限公司对人力资源的开发利用充满信心，同时也倍感责任和压力。

自1980年成立至今，几经波折，几番打拼，中外园林确立了园林行业领先的地位。尽管功劳簿上记载了中外园林辉煌的过去，但是面对棕榈和东方两大竞争对手的虎视眈眈，一大批中小型园林公司雨后春笋般崛起，形势严峻，不容乐观；就公司内部而言，人力资源开发不足，管理层人员年龄结构偏大，仅中层领导管理人员平均年龄就达到了46岁，后续力量明显薄弱，缺乏多样的人才晋升渠道和有效的人才奖励模式，内忧外患，园林人出现了前所未有的紧迫感。对此，加大选人用人力度，重新盘点企业现有人力资源，开辟新的用人途径已然成为我们保持领先的必经之路。

我们深知“流水不腐，户枢不蠹”，“有竞争，才有活力；有竞争，才有动力”的道理。适逢2012年元月19日，中建装饰集团“三会”顺利落幕，为积极响应集团人力资源开发战略，中外园林如火如荼地开展了中层管理人员竞聘上岗工作。

在竞聘上岗启动仪式上，中外园林建设有限公司执行董事兼党委书记王金满同志作了重要讲话，并明确指示：此次中层干部岗位竞聘是中外园林用人方式的一次重要改革，是盘活企业现有人力资源的重大举措。但竞聘上岗是把“双刃剑”，用的好，可以为企业整个人力资源机制的创新劈开一个突破口，进而带动企业“又好又快，快中求好”的发展；用不好，它将严重制约未来几年企业人力资源的发展，甚至影响公司企业文化的塑造。因此，人力资源部要本着公平、公正、公开的原则，围绕发扬民主、自主定位的精神，制定规范合理、切实可行的竞聘方案，确保竞聘会顺利举办，务必为公司发现和选拔一批优秀人才。其他部门也要积极配合人力资源部工作，充分动员和鼓励部门员工积极参与竞聘，做好竞聘上岗活动的前期宣传。

“台上一分钟，台下十年功”，虽然这次中层干部竞聘上岗活动仅仅历时两天，但为保证竞聘的各项工作在有条不紊中进行，在启动仪式后，公司人力资源部立刻成立岗位竞聘会筹备小组，充分领会中建装饰集团的“三会”精神，细化岗位竞聘要求，开始紧锣密鼓的部署。通过紧密结合公司实际情况，制定了《中外园林建设有限公司岗位竞聘实施办法》；并广泛征求员工意见，多次讨论和修改，最终确定此次中层管理人员竞聘上岗流程及方法，于2011年12月31日正式发布竞聘通知。

这次竞聘上岗活动面向中外园林全体员工，公司“八部一室一院”多个重要岗位均需参加竞聘。在发布通知后，人力资源部陆续收到员工竞聘报名表，群情激昂，“我自愿竞聘市场经营部副经理”、“ 我自愿竞聘项目管理部副经理”、“ 我自愿竞聘政工部经理”… …公司中层干部竞聘上岗出现了一幅幅火爆场面。人力资源部根据竞聘要求，经过初步筛选，确定19名候选人，参与各个岗位角逐，覆盖率达到公司总部员工的25%。这次竞聘活动尤其受到广大青年员工的热切关注，其中4位参与竞聘市场经营部副经理一职的员工，就有2名“80后”竞聘者，彻底破除国有企业晋升靠论资排辈的旧观念，充分体现了公司选人用人不拘一格的新体制。

1月19日，竞聘会如期举行，会场座无虚席，许多刚刚毕业的新员工，还处于见习阶段，也到现场身临其境的感受了一番。对于他们而言，这是深入了解企业重要而又生动的一课；对于公司，这种企业文化的宣贯方式远比生硬的照本宣科效果要好得多。上午9点，竞聘会准时开始，竞聘分为两个环节，自我陈述和现场答辩。每位竞聘者需在15分钟内，总结过去，展望未来，在接下来的15分钟里面对领导的各式提问。虽然仅有半个小时，但对于每位竞聘者而言，却是难能可贵的机会。30分钟，他们要将自己最优秀的一面呈现给评委，30分钟，他们要把自己最真挚的声音传递给评委。纵观竞聘会现场，机会与压力并存，摩拳擦掌的竞争对手、正襟危坐的众多考官、白热化的竞争比拼、略显残酷的竞争结果……这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力，但有压力才能有动力，有动力才能有活力。

此次竞聘会并非是宁滥毋缺，追求形式的演习。每位员工在参加竞聘前都会深入理解拟聘岗位的职责，明晰岗位工作所要达到的目标，并在此基础上形成开展工作的思路，仁者见仁，智者见智。因此，竞聘会可以说是所有竞聘者关于岗位理解与工作思路的大集合，其中不乏真知灼见，不乏创新火花。譬如在规范市场经营管理方面，流程繁琐、效率低下一直是困扰公司的难题。在此次竞聘会上，竞聘者各抒己见，纷纷发表了自己的看法。尤其是参与竞聘的年青员工，来自市场经营部的刘韶刚同志一语破的，指出问题症结所在——公司以往未形成“资源储备，资源共享”的概念。2000年毕业于哈尔滨工业大学建筑工程专业的刘韶刚，毕业后一直从事项目管理工作，2006年开始接触市场营销，在本职岗位上一直默默无闻，但“真金不怕红炉火”，基层岗位上的锻炼，加上个人自身的努力，使他具备了市场营销所需敏锐的洞察力和周密的逻辑分析能力。会上他提出的“资源重组，建立共享平台”的想法，引得评委步步追问，“为什么做”“什么时候做”“怎么做” … …他有条不紊地回答说：“公司规模迅速扩张，提高资源使用效率，建立资源库势在必行。而规范市场经营，不仅需要通过企业内部市场整合，梳理现有资源，建立资源库模型；同时，需要不断开拓外部市场，确保资源库的“源头活水”从不间断，双管齐下，内外兼修才能事半功倍。”犀利的追问，胸有成竹的应对，一来一回，就像一位真正的武林高手，“兵来将挡，水来土掩”，面对挑战，淡定而自若，从容而不迫。

然而，竞聘市场经营部副经理一职的4名候选者中，除刘韶刚外，仍然藏龙卧虎，另外两位“80”后选手，陈佳宁，郭志明，也不甘示弱，迫不及待要到“擂台”上，与之一较高下，顿时竞聘会上高潮迭起，气氛热烈。陈佳宁，时任苏州地区区域代表，他从战略角度分析市场区域化经营的重要性，他说到“成大器者必有大志，我的志向是让我们的经营范围覆盖全国，冲出亚洲。我不想做那纸上谈兵的赵括，而要做那运筹帷幄的张良，因此，为实现我们的宏伟目标，需要挖掘区域经营的深度，拓宽区域经营的广度，通过优质的服务稳定现有市场，良好的信誉开辟新的市场。以多个区域市场为中心，向四周辐射，最终形成周密的市场经营网络和优秀的品牌效应，进而提升我们的核心竞争力。我相信，我的未来不是梦！”一番信誓旦旦的陈词，彰显“80后”的蓬勃朝气和决心。郭志明，是一位来自项目管理部的小伙子，年轻有为，目前担任北大湖项目部项目经理。为挑战自我，重新定位，参与竞聘市场经营部副经理一职。虽不及前两位从事经营多年的同事经验丰富，但是“初生牛犊不怕虎”，敢想敢做。“21世纪，信息爆炸的时代。谁掌握市场的第一手信息，谁就是这个行业的强者。我愿意去做这个信息的采集者，像一匹猎豹，时刻嗅着空气中猎物的气味。众所周知，猎豹每次成功狩猎首先靠的是敏锐的视觉，风吹草动，尽收眼底，我会建立自己的信息渠道，市场的风云变幻，尽在掌握之中；其次，爆发力，以迅雷不及掩耳之势让猎物惊慌失措，我们也要以雷厉风行之势，把握市场先机，给竞争对手一个措手不及。”一番生动形象的比喻,无不流露着年轻人的沸腾热血和信心。

2月20日，为期两天的竞聘会顺利结束，在竞聘总结会上，看到竞聘会上涌现出的一批后起之秀，王金满董事长抑制不住内心的喜悦，就像苦寻多时的“伯乐”遇到“良驹”一样，不禁激动地“拍案而起”，慷慨陈词：“作为企业管理者，这支队伍的领头羊，我深深为员工所表现出的职业素养和思维深度所惊讶。他们的陈述如同一面镜子，照出了我的不足和缺憾，但更让我坚定了必胜的信念，带领这样的队伍是我的幸运，至少我发现了这支队伍的存在。伴随着企业的发展，人力资源短缺是客观存在的，但如何挖掘现有人力资源的潜力，就需要我们动动脑筋了。这次竞聘就是一个契机，让我们看到企业未来美好愿景的同时，更要思考如何做到人尽其才，才尽其用，营造一个不待扬鞭自奋蹄的自觉氛围，引导帮助员工准确定位。”

最终， 6名新人的脱颖而出，为此次竞聘画上了一个完满的句号。而每位竞聘者竞聘成功后的发言表态，更加鼓舞人心。“我要在争先创优活动中，带领我们的团队做出成绩，甘当表率”“我定不辜负公司的重望，认认真真履职，保证让公司的一分一厘，入有所凭，出有可查”“我会继续努力，不，是加倍努力，为企业打造坚实的堡垒，让我们经营的利剑所向披靡” … …一句句朴素而又豪迈的誓言，拼出了中外园林的宏伟蓝图，我们坚信中外园林这艘小船必将乘风破浪成为行业的旗舰。

“一石激起千层浪”，竞聘的余热不但没有迅速消散，反而在青年员工之间持续升温。刚刚工作半年的小马，不无激动地说，“毕业前夕，我对自己的未来充满疑虑，而现在我越发觉得自己很幸运，之前的疑虑烟消云散，我觉得前途无限光明。对于我们这些职场新人，这次竞聘让我相信，是金子总会发光的真理。园林公司不缺少机会，勇敢地秀出自己，我相信我们都能行！”

我们都相信，这次成功的竞聘，是公司人力资源工作机制革新的开始。这次活动不仅为公司提供了一个发现人才的好方法，避免了人才选拔和使用中出现的“习惯性盲点”，同时也将各具优势和特色的员工统统纳入企业人才库，为企业发展提供了有力的人力资源保障，真正的盘活了企业人力资源，实现人才培养由“输血”到“造血”的转变。园林市场的日益蓬勃，更时刻提醒着我们要与时俱进，人力资源开发工作的创新要紧跟企业发展步伐，推陈出新。“昔日闭门点将，今朝竞聘上岗”，园林人将以坚定的决心和信心继续贯彻“四个满足”的人才发展方针，不断学习，不断总结，为推动公司“又快又好，快中求好”的持续发展，竭尽全力。(吴鹤鸣)