从2011年8月22日起，中外园林建设有限公司全体员工在总经理王金满同志的带领下，开始了为期近半个月的中建装饰集团《管理制度汇编》学习研讨会议。

        作为“制度宣传月”的八月，中外园林的每一位员工在这一整个月里对集团的管理制度汇编由最开始的初步了解到目前对各项制度有了更为深刻的认识。八月初，当两大本十六开将近一千六百多页的制度汇编摆在大家面前时，我们感受到的不仅是我们集团制度之完备和全面，更能体会到集团领导对于制度规范化工作的态度和决心。

        在经过了两周时间的自学之后，大家对集团制度汇编都有了一定程度的了解。在此期间，公司形成了一种由上及下的“学贯制度”热潮。在茶水间、在大厦食堂到处都能听见员工对集团制度的讨论。在这个基础上，公司领导班子组织并亲自参与了此次制度学习会议。

        会议采取了由各专业系统负责人主讲，全体管理人员边讨论边学习的方式。各专业管理人员就本系统制度作详细讲解，分析现有制度与集团制度的差距，提出修改要点和落实的配套措施。会上，制度的不同之处引发了各专业管理人员的热烈讨论，对此，王总指示：“凡有不同之处，皆要按集团制度进行认真修订，要服从集团的统一指挥，促进规范管理，提升集团的管理水平”。热烈的讨论与认真细致的学习，使每次会议内容都非常饱满，就此，王总提出：“一定要抓紧把制度的学习落到实处，计划时间完成不了，加班加点也要把它讲清楚、弄明白。”于是制度的集中学习会议通常在午休时或在深夜仍在继续，激烈的讨论与学习后的新收获使大家忘却了倦意。

        “制度建设的关键在于执行。”集团总经理田厚春在制度发布令中如是说。学习的目的是到达到学以致用，公司组织宣讲会议的目的也是要求全体员工在今后的工作中任何问题要以制度出发，以规章为准绳，将管理制度落到实处，对此，王总要求，要严格按照集团要求去做，各部门要互相配合，根据本阶段会议确定的修改要点，抓紧完成相应制度的修订工作。管理制度的学习、修订和实施，将作为中外园林下半年的重点工作之一，长抓不懈，狠抓落实。