男

项目执行经理、工程师

中共党员

2010年度优秀项目经理

      王新宇同志担任西安世园会项目部执行经理，期间工作始终站在统揽全局的角度控制项目整个过程，并且根据项目管理人员不同的特点发挥大家的潜能，更好的为此项目服务。此项目施工面积大，施工战线长，施工难度大，该同志始终坚守在岗位上，不怕困难，勇挑重担，在施工过程中不仅承担施工工期紧张的压力，还承担各种领导检查等迎检工作，在工作中始终任劳任怨，保持高涨的工作状态。作为项目执行经理他始终对工程的进度控制、质量控制、成本控制严格把关。

一、该同志每周定期组织安全质量检查，保证每一位工人的安全和甲方的质量要求，对检查结果进行分析、总结，发现安全质量问题及时进行整改，消除安全隐患进行，避免出现质量问题，造成成本的浪费。

二、作为项目执行经理，每天参加生产例会，针对工期紧张的节点进行收集数据，分析，会上讨论，大家一起制定合理的解决方法，并根据制定的方案，克服各种苦难，达到预期的进度计划。并且多方面立体的从物资、人员、技术上进行控制，制定详细的物资需求计划，精心组织施工管理人员及劳动力，从技术上提前解决图纸问题，为施工计划的实施提供保证。

三、合理组织生产，节约人工费用。首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；其次是采用综合固定单价进行劳务分包，使用单价清单，写明各项单价包含的工作内容、工程量计算规则以及包括的风险，列入合同的一部分；再次是执行本绩效考核制度，按绩效好的多得的激励方法，调动生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行表扬和奖励。